“區(qū)隊安排的生產(chǎn)任務我已經(jīng)完成了，為什么還要扣分?”5月8日，霄云煤礦掘進二區(qū)班長，在該單位內(nèi)部微信群向值班人員討要說法。

　　“你雖然完成了，但是在其它考評方面存在問題，這是職工按照積分標準規(guī)定執(zhí)行的。”值班人員鄭彬解釋道。據(jù)悉，4月份，霄云煤礦為提高班組管理水平和職工素質，借力微信“月度末位人員考核評測表”小程序，推行跟班區(qū)長、班長積分考核制度，他們圍繞組織能力、協(xié)調能力、技能水平、任務完成、團結協(xié)作五大板塊開展評分考核，每月初由單位職工根據(jù)跟班區(qū)長、班長的實際工作、學習情況，進行積分管理，各員工可利用手機在“月度末位人員考核評測表”小程序后臺，對積分情況進行查詢核實，確保積分公平公正。

　　據(jù)悉此項工作的開展是霄云煤礦2022年度掘進提質提效工作的一部分，通過多項考核持續(xù)優(yōu)化工區(qū)組織結構、提升人員素質，合理配置現(xiàn)有人員，推進人力資源改革。嚴格執(zhí)行全員績效考核制度，實施能者上平者讓庸者下的機制，推行一專多能、以人多崗的使用原則，極大限度的調動生產(chǎn)一線干部職工的工作積極性，切實達到“企業(yè)降本、區(qū)隊創(chuàng)收、職工增收”的實際效果。

　　“月度末位人員考核評測’制度推行后，各跟班區(qū)長、班長的積極性進一步得到提高，同時不文明行為、違反勞動紀律的現(xiàn)象相比以往也明顯降低。”掘進副總宋兆國說。