今年以來，羊東礦持續(xù)加大成本管理，逐步向全方位精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，有效降低經(jīng)營成本。

　　該礦將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，將年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解到各部門、區(qū)隊、班組，層層分解責(zé)任，確保人人有任務(wù)。同時，嚴(yán)格控制各項成本費(fèi)用，實現(xiàn)了計劃的剛性約束。

　　在此基礎(chǔ)上，該礦每月定期召開預(yù)算執(zhí)行情況分析和通報會議，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行仔細(xì)分析，對各項預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行對標(biāo)考核，將獎懲落實到基層、崗位、個人，著力從源頭上控制成本。

　　在管理考核上，該礦推行全員、全過程、全方位的精細(xì)化考核管理，對礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊每一項指標(biāo)和工作內(nèi)容，均納入考核體系，實行多層次、多角度的績效考核。