峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠精細(xì)管控材料降生產(chǎn)成本

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)為全面降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢，峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠以材料管控為核心任務(wù)，深化全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理，保持經(jīng)營工作穩(wěn)健運(yùn)行。

　　該廠把所有經(jīng)營活動納入預(yù)算管控系統(tǒng)，科學(xué)分解材料消耗指標(biāo)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化材料過程管理，進(jìn)一步加大對生產(chǎn)用料跟蹤、考核力度。對于生產(chǎn)所需各類材料，堅(jiān)決做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，節(jié)約有獎勵、超支有處罰;完善材料審批、領(lǐng)用、交舊制度，各單位對領(lǐng)用的材料進(jìn)行編碼記錄，確保材料的用途、去向一目了然，做到帳卡物相符，通過細(xì)化管理全面降低材料費(fèi)支出;在歐冶采購招標(biāo)濾布工作中，采用開標(biāo)后二次議價方式，有效降低物資價格，從而降低成產(chǎn)成本。

　　該廠發(fā)揮職能加強(qiáng)物資調(diào)劑，對全廠所有庫房的資產(chǎn)物資摸排，盤活閑置資產(chǎn)，加快物資、資金流動，使閑置物資得到充分利用，有效減少資金投入。嚴(yán)抓節(jié)能降耗工作，將材料消耗與績效考核掛鉤，獎省罰超，倡導(dǎo)從節(jié)約一張紙、一度電、一滴油做起。對于公私兩用和非生產(chǎn)性材料一律停發(fā)，對于生產(chǎn)性不急用材料緩發(fā);各車間對輔助材料中的日常消耗品實(shí)施定額領(lǐng)取，辦公室做到無紙化辦公，做到人走燈滅、電腦關(guān)，發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象從重處罰。