和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司始終堅持“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”，緊緊牽住科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷健全完善科技創(chuàng)新體系，推動全員創(chuàng)新創(chuàng)效，破解技術瓶頸難題，攻克關鍵核心技術，促進科技成果轉化，企業(yè)創(chuàng)新管理水平得到顯著提升。

　　搭建創(chuàng)新平臺，激活發(fā)展引擎。公司以隱患治理、工藝優(yōu)化、雙碳雙控、智能化建設為主攻方向，從提升管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新三個方面入手，把創(chuàng)新創(chuàng)造融入生產經營全過程，不斷拓展科技攻關的廣度和深度。積極搭建科技創(chuàng)新平臺，以創(chuàng)新工作室、實操培訓基地為載體，全面實施全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)造工程，著力解決技術力量薄弱、技術人才缺乏、產品結構單一、戰(zhàn)略定位不高等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素，有效破解了企業(yè)發(fā)展難題。不斷優(yōu)化全產業(yè)鏈布局，加大新技術開發(fā)利用，推進新產品新項目落地，推進傳統(tǒng)制造業(yè)提檔升級，積極推動傳統(tǒng)產業(yè)向高端化、智能化、多元化、綠色化發(fā)展。

　　重視人才培育，助推動力變革。公司樹立“發(fā)展要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才”的理念，堅持將項目研發(fā)與人才培養(yǎng)相結合，將技術理論與現(xiàn)場管理相結合，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提升員工職業(yè)化水平，讓更多技術人員參與到科技項目創(chuàng)新中來。建立完善的培訓機制，堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，開展“訂單式”“靶向式”培訓，形成專業(yè)化培訓的長效機制。采取理論課堂與現(xiàn)場實踐、線上與線下相結合的立體培訓方式，廣泛開展專家現(xiàn)場教學、科技成果參觀學習、一對一技術指導、交流研討等活動，強化對職工的專業(yè)技能培訓。加強與科研院所、設備廠家溝通合作，實施“借腦借智、育才用才”工程，簽訂師徒合同，真心傳授技藝，引導員工自覺更新知識、提高本領。

　　優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提升創(chuàng)新效能。公司厚植創(chuàng)新沃土，建立了以能力和貢獻為導向的薪酬激勵分配考核評價管理機制，對應用于生產實踐的技改項目予以重獎，真正讓科研人員小改小革、技術創(chuàng)新的“金點子”結出“金果子”。“技術創(chuàng)新工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，變難點為課題，以課題解“瓶頸”，打通科研成果轉化的堵點，把創(chuàng)新成果應用到生產實踐中，滿足高質量發(fā)展動能轉換的新要求。公司自主發(fā)明的礦用單體液壓支柱組裝流水線工作臺，減輕了勞動強度，提高了生產效率;研發(fā)的多功能托輥滾漆機，解決了以往噴漆作業(yè)產生的漆氣環(huán)保問題，同時極大地降低噴漆成本;成功研發(fā)CST專用潤滑油，延長了設備換油周期，填補了國內同類油品空白;成功研制了為千萬噸礦井乳化液智能配送裝置，為礦井高產高效提供了保障。兩年來，公司先后有3項技術研究項目獲得國家專利;3項技術改造項目獲得國家實用新型專利;有3項創(chuàng)新項目分別獲得中國循環(huán)經濟協(xié)會、煤炭工業(yè)協(xié)會二等獎和三等獎，直屬企業(yè)云雁石化公司榮獲“高新技術企業(yè)”稱號。