聚沙成塔、 積土成山，全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)文化漸變的細(xì)胞，只有做到全員識體，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個職工都按章作業(yè)，充滿活力，公司才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能夠走得扎實走得更遠(yuǎn)更久。
在安全生產(chǎn)方面，班組長以及組員們是最有力的執(zhí)行者，他們深知工作現(xiàn)場存在的安全隱患問題，有些老職工可能在理論知識上有些欠缺，但有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，他們可以將最有效的安全防護(hù)措施和作業(yè)經(jīng)驗傳授給同事。當(dāng)然，加強(qiáng)安全理論培訓(xùn)也是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，每個組員優(yōu)缺互補(bǔ)才是一張完整的“網(wǎng)”。組織一些小型的技能競賽，安全知識搶答，能更好地促進(jìn)理論知識的補(bǔ)充。
班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項工作的落腳點和基礎(chǔ)，班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，戰(zhàn)國-孟子道“天時不如地利，地利不如人和”，這里的“人和”便指的是人與人間的相處，平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎(chǔ)和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動輒訓(xùn)人，不尊重他人人格，有誰愿意與你來往?交往必須平等，平等才能深交。這里說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個企業(yè)里，區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)與班長、班組長與組員、組員之間，在人格上都是平等的。然而平等是相對的，是現(xiàn)實的。人總是有差別，不論從身體素質(zhì)還是知識結(jié)構(gòu)、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組長必須了解屬下組員的特長，每個人都會有優(yōu)點關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。
加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，是企業(yè)文化的重要項目，是企業(yè)樹立形象的重要目標(biāo)。班組建設(shè)正是企業(yè)創(chuàng)新的源頭，如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，促進(jìn)企業(yè)“花蕾”的成長，值得我們?nèi)パ芯亢吞接憽?田曉)
