進(jìn)入二季度以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦綜采二隊(duì)黨支部注重青年黨員的教育培養(yǎng)，努力為青年黨員崗位成才提供鍛煉機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓他們?cè)谝痪€安全生產(chǎn)工作中積極發(fā)揮帶頭作用。

　　該礦綜采二隊(duì)成立了“復(fù)轉(zhuǎn)軍人標(biāo)桿示范班”，在復(fù)轉(zhuǎn)軍人、黨員班長(zhǎng)郝建才的帶領(lǐng)下，員工政治思想過(guò)硬，班組凝聚力強(qiáng)，呈現(xiàn)了“人心齊、心氣順、戰(zhàn)斗力強(qiáng)”的良好狀態(tài)。這個(gè)“標(biāo)桿示范班”開(kāi)展了崗位磨合活動(dòng)，提高各崗位工之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，增強(qiáng)班組安全保障能力，并精研放頂煤工藝流程，頂煤回收率達(dá)到98%以上，班組月產(chǎn)量創(chuàng)出8.69萬(wàn)噸的良好記錄，在全隊(duì)生產(chǎn)班中樹(shù)立了樣板示范作用。

　　此外，金牌班長(zhǎng)白東帶領(lǐng)檢修班嚴(yán)格執(zhí)行“定單式”檢修管理和設(shè)備周期管理。嚴(yán)細(xì)日常設(shè)備問(wèn)題隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患以定計(jì)劃，定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的“五定”方式對(duì)設(shè)備問(wèn)題隱患進(jìn)行“銷號(hào)”處理。同時(shí)，他堅(jiān)持強(qiáng)化設(shè)備周期管理，從預(yù)防機(jī)電事故抓起，建立健全了機(jī)電設(shè)備檢修記錄、臺(tái)賬，每天各包機(jī)組要認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)日檢查設(shè)備狀況，和檢修更換的設(shè)備部件、參與檢修的人員等詳細(xì)信息，作為設(shè)備周期管理的備案依據(jù)，對(duì)設(shè)備各個(gè)部位的每一次檢修活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的周期跟蹤檢驗(yàn)考核，有效提高了檢修工的責(zé)任心和檢修質(zhì)量，不僅確保了開(kāi)機(jī)率，還屢創(chuàng)全月五機(jī)電事故記錄。

　　經(jīng)過(guò)支部長(zhǎng)期的教育培養(yǎng)，退伍軍人黨員趙麗國(guó)、劉勝金都成為班組里挑大梁的技術(shù)骨干;在良好氛圍的影響帶動(dòng)下，幾名大學(xué)生黨員也都你追我趕，在各自的崗位上干的生龍活虎;在綜采二隊(duì)，黨員個(gè)個(gè)是班組隊(duì)伍前面的“排頭兵”，黨旗在采煤一線高高飄揚(yáng)。