挖金灣煤業(yè)公司實施“三化”嚴舉措 降本增收見實效

　　挖金灣煤業(yè)公司把“止血堵漏、降本增效” 作為企業(yè)經(jīng)營管理的突破口，堅持抓大控小、處處精打細算、加強精準管理，通過實現(xiàn)各項增收節(jié)支有力舉措，示范帶動，全面提升礦井經(jīng)營運行質量。

　　“全員化”宣傳深化降本增效思想。該礦大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想，注重輿論引導，在職工思想上下功夫，通過LED大屏幕、廣播、公眾號等多種載體及班前會、板報、知識競賽等形式，加大節(jié)能降耗知識的宣傳力度和經(jīng)營理念，嚴格遵循“省下的就是賺下的”原則，極大地調動了全員參與回收的積極性，在全公司形成勤儉節(jié)約之風。公司還積極開展當前形勢任務主題教育大會，教育和引導全公司員工充分認清當前嚴峻的經(jīng)營形勢和開展節(jié)支降耗工作的重要意義，引導廣大員工從點滴小事做起，從每一道生產(chǎn)工序入手，增強全員節(jié)約意識、危機意識和大局意識，牢固樹立“人人精打細算，全員當家理財”的經(jīng)營理念，把節(jié)約指標落實到各崗位和各環(huán)節(jié)，在全公司大力營造節(jié)能降耗的良好氛圍，進一步增強了員工在日常工作和生活的責任意識，提高了全員節(jié)支降耗的自覺性與主動性。

　　“契約化”管理完善責任管控機制。公司全面推行“契約化”管理模式，對經(jīng)營指標層層分解、逐級落實，結合實際制定了《挖金灣煤業(yè)公司契約化管理實施辦法》《井下材料管理辦法》，按照“橫向到底、縱向到邊”的原則，與各單位簽訂契約書，詳細制定責任清單，將利潤、進尺、安全生產(chǎn)標準化、防范化解重大風險等進行了具體責任分解，層層分解到各個區(qū)隊，落實到每位職工，細化到道工序，落實到個環(huán)節(jié)，提高材料在安全生產(chǎn)中的使用效率，降低能耗，杜絕浪費。公司還積極推行成本分類管控的管理模式，重點對產(chǎn)量、進尺、勞動定額、材料定額、修理定額等重大費用支出明細進行嚴格把控關，并按照“分層管理，逐級負責，層層把控”的原則明確劃分管理職責，形成“總額包干、專業(yè)控制、過程監(jiān)管、結果考核”的全面管理考核體系，有序推進對基層各單位的契約化考核工作。同時充分發(fā)揮“周保平工作室”的自修能力，加大修舊利廢力度，拓寬修舊換新渠道，最大限度地延長了設備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入，助推企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

　　“常態(tài)化”考核助推企業(yè)高效發(fā)展。公司建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計報送、結算監(jiān)督管理機制，形成完善的生產(chǎn)組織體系、驗收體系、結算體系和考核體系，采取動態(tài)監(jiān)察與定期考評相結合的方式，定期召開考核會，對各單位節(jié)支降耗情況進行總結分析，將月度結算、材料預算等考核結果與各級管理、考核人員的工資緊密掛鉤，定期對各區(qū)隊每月材料回收復用情況進行系統(tǒng)檢查、鑒定、驗收、評估，從源頭上節(jié)支降耗。公司還制定了嚴格的材料、配件發(fā)放制度，執(zhí)行“有舊不用新”的領料原則，嚴格落實材料交舊領新制度，成立井下材料專項檢查組，定期對井下各巷道、生產(chǎn)現(xiàn)場的材料使用情況進行檢查，設專人負責對舊材料進行回收清點、分類整理、編號建檔，建立料、卡、物登記臺賬記錄，實現(xiàn)有序管理，堅決杜絕井下材料丟棄和浪費現(xiàn)象，做到從厲行節(jié)約思想的入心腦到踐行節(jié)約的見實效，全力加強成本管控。還通過加強日常管控，及時了解各類材料去向及相關使用情況，對于因不按期處理、保管不善、使用不當?shù)仍斐傻牟牧侠速M的情況，對相關單位負責人予以嚴厲處罰，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價值。

　　張保平楊萍

　　晉能控股煤業(yè)集團挖金灣煤業(yè)公司宣傳部