今年以來，張雙樓礦積極踐行安全生產發(fā)展理念，認真貫徹落實集團公司“意識+責任+標準化”安全管理體系，創(chuàng)新提出并推行五級“巷長制”安全管理模式，強化安全事故防范，在全礦營造出了安全“意識”深入人心、安全“責任”明確到人、“標準化”創(chuàng)建成效顯著的良好態(tài)勢。

　　細化任務，明確責任

　　認真對照礦領導、部室、區(qū)隊、班組、職工“五級巷長”崗位職責，按照個人專業(yè)和工作崗位，將全礦128個巷道就近劃分管轄范圍，確立主要領導管總，副總師以上領導管線、部室負責人與區(qū)隊長分別管銜接和頭面、班組長管區(qū)段、個人管點的“五級巷長”責任制。編發(fā)《關于全面推行“巷長制”的實施意見》，明確總巷長、巷長、副巷長、支巷長、副支巷長的具體崗位職責。要求基層各單位結合自身實際制定實施單位“巷長制”，充分激活班組長管區(qū)段、個人管點的“巷長制”基礎細胞，織細“巷長制”責任大網，實現(xiàn)分管范圍安全生產無事故。

　　相互配合，協(xié)同治理

　　構建網絡化協(xié)同治理模式。成立“巷長制”管理辦公室作為“巷長制”實施主抓部門，與生產調度指揮中心、黨委工作部等單位部門持續(xù)保持溝通，動態(tài)掌握生產區(qū)域變化和人員調整情況，及時變更對應巷長責任區(qū)域，保證制度長效實施不走形。促進部室與區(qū)隊、理論與現(xiàn)場實際密切銜接。巷長每半月組織支巷長、副支巷長等人員召開一次“回頭看”現(xiàn)場會，分析查找管轄巷道安全隱患，制定整改措施，明確時間節(jié)點;支巷長根據現(xiàn)場會要求，協(xié)調做好安全生產標準化創(chuàng)建;副支行長負責安全包保措施跟蹤落實，確保整改進度。

　　層級監(jiān)督，層層落實

　　構建層級監(jiān)督模式?？傁镩L對巷長工作開展效果進行評價，巷長對副巷長工作開展情況進行監(jiān)督。“巷長制”管理辦公室督導各巷道現(xiàn)場會按時召開，每半月出一次“巷長制”簡報，監(jiān)督巷道問題排查與整改形成閉環(huán)。巷長區(qū)域實行掛牌管理，星級匹配。由“巷長制”管理辦公室牽頭，在每季度最后1天召開一次評審會議。聯(lián)合黨委工作部、安全監(jiān)察部、生產調度指揮中心、紀委、經濟運行部、安全生產標準化管理體系辦公室、工會等部室共同參與監(jiān)督。根據各巷長包保巷道安全管理、安全生產標準化創(chuàng)建、生產任務完成情況，對各級巷長工作開展效果展開評審，評審結果交由總巷長審核。

　　完善標準，量化考核

　　“巷長制”管理辦公室每十天開展一次安全生產旬標準化檢查，現(xiàn)場突擊詢問職工對崗位流程掌握情況，依照考評標準進行實時打分。注重不同巷道實際差異，分別制定適應采掘與輔助不同情況的“星級巷長”管理標準及考評細則。在考評實踐中不斷細化、完善考評標準與細則，保證分值的合理性，提高考評的實操性。每月組織一次“星級巷長”綜合評比，每季根據評比結果依次劃分出一到五星級巷長，對星級優(yōu)秀的巷長實施資金獎勵，對星級較差的巷長進行資金考核，用收入多少體現(xiàn)出抓安全成果，推動礦井安全生產標準化水平持續(xù)提升。