今年以來，羊東礦始終堅持重心下移抓基層、關口前移抓基礎、以人為本提素質(zhì)，努力實現(xiàn)基層管理規(guī)范化精細化、基礎管理標準化程序化、素質(zhì)提升常規(guī)化多樣化，為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，推動高質(zhì)量發(fā)展奠定了基石。

　　該礦將安全管理主體責任延伸至區(qū)科、班組、崗位，健全安全生產(chǎn)責任制及責任追究制度，形成了一級抓一級、一級向一級負責的安全責任網(wǎng)絡，確保責任落實到位，真正把班組自主、個人自律轉(zhuǎn)化為行動自覺。健全班組長管理考核辦法，開展班組量化考核評比，實行班組長能上能下、末位淘汰等動態(tài)任職制度，充分激發(fā)班組長帶團隊攻堅克難的積極性和主動性;強抓制度執(zhí)行力，規(guī)范作業(yè)行為，進一步規(guī)范班前會、集體升入井、手指口述、崗位描述、一班三確保、現(xiàn)場交接班等行之有效的安全管理制度，嚴格執(zhí)行重要工作、零星工程提前匯報研究制度，嚴格執(zhí)行措施規(guī)定和具體作業(yè)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

　　該礦持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化提檔升級，以風險隱患排查治理和規(guī)范基礎管理為重點，從根本上消除安全隱患、解決問題，切實發(fā)揮基礎管理在安全生產(chǎn)中的保障作用。牢固樹立“開工即達標、完工即精品”理念，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設，將高標準、嚴要求貫穿到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，從工作面“三直一平兩暢通”到乳化液的配比、相鄰支架錯差進行全面細化考核，每項作業(yè)做到“生產(chǎn)組織、安全設施、標準化”同時部署、同時落實、同時到位;強力推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，加大隱患排查閉環(huán)治理力度，針對工作面初采初放、安裝拆除、大件運輸?shù)戎攸c部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定專項風險辨識評估報告，編制切合實際的安全技術措施，確保安全生產(chǎn)。

　　該礦高度重視職工技能提升和人才隊伍建設，深入推進“十制”培訓舉措，搭建職工技能提升平臺，創(chuàng)新人才學習交流與成長載體，切實提升崗位職工自主保安、互保聯(lián)保能力和各級管理人員預見、預判、預防能力。建立全員安全培訓檔案，實行“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考”常態(tài)化安全培訓，每月制定全員必學、專業(yè)選學、職工自學計劃，通過區(qū)隊班前會學習、管理人員上講臺、管技人員授課等方式，抓好職工對應知應會、崗位風險管控、標準流程操作等知識的學習培訓和考試考評;健全完善全員教育培訓制度，依托職工實物培訓基地，根據(jù)不同專業(yè)和崗位實際，組織區(qū)隊管技人員、技術狀元、技術骨干，開展“靶向式、訂單式”培訓，抓好設備廠家域外培訓、“四新”應用培訓，不斷提高職工會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理故障的綜合技能。