近來，兩渡煤業(yè)在安全工作上以精益化管理為抓手，采取切實有效的管理方法，提高了現(xiàn)場管理水平，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　安全教育到位，筑牢思想防線。把安全教育作為安全工作的出發(fā)點和落腳點，從思想上筑牢安全防線，合理利用班前會、周五學習及安全例會時間，組織職工學習安全生產(chǎn)規(guī)定、制度，將安全事故案例以講故事的形式進行講述，充分做到利用身邊的事例，教育身邊的人，讓職工從心底深處認識到安全工作的重要性。

　　安全責任到位，狠抓責任落實。該礦將安全的重點聚焦在學習與落實上，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理體系，做到安全生產(chǎn)責任層層分解，層層落實。形成“人人有事管、事事有人管”的一級抓一級，一級對一級負責的安全風險共同承擔機制。

　　現(xiàn)場管理到位,夯實安全根基。做到“四個結(jié)合”,即與日常安全巡查相結(jié)合、與安全“體檢”相結(jié)合、與上級檢查相結(jié)合、與崗位作業(yè)流程安全確認相結(jié)合。跟班領(lǐng)導做到緊盯現(xiàn)場，安全措施落實現(xiàn)場。堅持從源頭抓、從細節(jié)查,記錄隱患排查情況,采取現(xiàn)場整改,限期整改,保證措施落實到位。