2022年上半年，中能煤礦生產(chǎn)運營公司在陜西中能煤田有限公司“556101”價值引領(lǐng)下，錨定“115435”工作思路，以“兩個一”經(jīng)營目標(biāo)為核心，全面組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建工作，超額完成既定目標(biāo)，交出了一份滿意的成績單。

　　緊盯現(xiàn)場管理，助力實現(xiàn)安全目標(biāo)

　　成績單之一：實現(xiàn)安全責(zé)任目標(biāo)。中能煤礦生產(chǎn)運營公司在安全管理工作中，注重強化安全風(fēng)險管控，夯實安全基礎(chǔ)管理，在條件艱苦的情況下，第一項目部52102搬家倒面及52103工作面設(shè)備安裝工作順利完成。在回撤、安裝及初采初放三個重點環(huán)節(jié)，該項目部狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)管，強化責(zé)任落實、源頭治理、督查檢查，確保了安全生產(chǎn)。

　　第二項目部綜掘隊伍剛剛組建，職工安全意識參差不齊，該隊狠抓職工安全思想教育，制定班前“安全預(yù)想”實施方案，做實做細現(xiàn)場安全確認(rèn)，提升職工安全隱患處置能力和應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)變能力，為綜掘機到廠后的入井、試生產(chǎn)工作筑牢基礎(chǔ)，確保綜掘隊伍盡快進入正常生產(chǎn)隊伍序列。

　　緊盯成本管理，助力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

　　成績單之二：經(jīng)營指標(biāo)完成計劃的102.9%。“工欲善其事必先利其器”，中能煤礦生產(chǎn)運營公司通過精密的成本閉環(huán)管理，催生出新的經(jīng)營業(yè)績。月度及半年經(jīng)營分析會--精細算賬;常態(tài)化開展查擺問題、整改落實工作--精準(zhǔn)施策;制定下發(fā)《績效考核管理辦法》《成本管理辦法》精確管理;規(guī)范托管項目部工程驗收、結(jié)算流程，精益求精;“六卡三公閉環(huán)”、“三能多維度閉環(huán)”、“全員成本目標(biāo)管控”閉環(huán)，多措并舉精心打造經(jīng)營管理“利器”。“事前積極優(yōu)化、事前費用明確、全程責(zé)任落實、事后降控有效”的模擬市場成功運行，為中能煤礦生產(chǎn)運營公司健康運營筑牢堅實基礎(chǔ)。

　　緊盯生產(chǎn)接續(xù)，助力實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)

　　成績單之三：原煤產(chǎn)量完成計劃的118.53%、掘進進尺完成計劃的109.09%。掘進距離短、采區(qū)接替緊張一直是困擾中能煤礦生產(chǎn)運營公司第一項目部的“頭疼事兒”，5月份中能煤礦生產(chǎn)運營公司引進聯(lián)排快速掘進液壓支架，形成掘進、運輸、支護三位一體的快速掘進工藝，實現(xiàn)了掘進工作面平行作業(yè)，大幅度提高了掘進效率、降低了工人的勞動強度，提高了原煤產(chǎn)量。

　　6月份中能煤礦生產(chǎn)運營公司第一項目部52103綜采工作面全面快速過空巷工作又?jǐn)[上重要日程，這是該項目部成立以來，5-2煤層第一次大采高過空巷，制定方案、模擬演練、風(fēng)險評估、細化責(zé)任、安全培訓(xùn)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)絲合縫。52103綜采工作面大采高過空巷時,從機頭與空巷貫通到機尾支架，僅利用4天時間連續(xù)推進48m，全面通過空巷!確保了生產(chǎn)有序接續(xù)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，添上了濃墨重彩的一筆。

　　“追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山”，年中已過，更多的任務(wù)清單已經(jīng)打開，中能煤礦生產(chǎn)運營公司將在“創(chuàng)新+實干”中持續(xù)發(fā)力，以攻堅克難的精神破局，以艱苦奮斗的姿態(tài)干事，以闖關(guān)奪隘的決心破浪前行，搏擊未來再出發(fā)。(高慧 張寶軍)