紅嶺煤礦工會(huì)為更好地服務(wù)一線職工，推動(dòng)中心工作，利用三條線服務(wù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

　　工作開展在一線。深入基層班組，積極走進(jìn)員工中，結(jié)合各班組實(shí)際和員工情況，廣泛開展各類知識(shí)宣講、競(jìng)答活動(dòng)，對(duì)隊(duì)務(wù)公開、職工素質(zhì)提升等具體工作等進(jìn)行檢查指導(dǎo)和一對(duì)一幫扶，確保各項(xiàng)工作合理有序，在促進(jìn)基層班組建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步當(dāng)好基層的服務(wù)員和工會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)員。

　　真情融入在一線。采取進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位的工作模式深入開展談心談話活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)基層單位不放心人員、“三違”人員和困難員工進(jìn)行教育、幫扶，發(fā)揮工會(huì)在安全生產(chǎn)、思想宣教工作上的作用，創(chuàng)新開展“61626”工作服務(wù)日，用“潤(rùn)物細(xì)無聲”的真情服務(wù)贏得了職工滿意。

　　問題解決在一線。為全面準(zhǔn)確了解員工生產(chǎn)、生活情況，形成“線上+線下”雙渠道溝通機(jī)制，建立服務(wù)微信群， 24小時(shí)在線接收職工訴求，聽取員工的合理需求，及時(shí)回應(yīng)員工疑惑，定期組織發(fā)放六最調(diào)查問卷，征集職工意見和建議，確保反映問題“有登記、有回復(fù)、有落實(shí)、有閉合”，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。