今年以來，羊東礦堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、班組管理、制度管理為重點，不斷推進(jìn)“三無班組”精細(xì)化管理進(jìn)程，夯實礦井安全管理基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。

　　現(xiàn)場管理更精細(xì)

　　該礦不斷突出班組長在精細(xì)化管理過程中的作用，班組長結(jié)合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計劃性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當(dāng)。將危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控與“崗位雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場確認(rèn)、班中動態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)隊、班組、個人三級“自保、互保、聯(lián)保”制度落實，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰聯(lián)動、安全聯(lián)控，確保現(xiàn)場安全管控到位，不斷提升“三無班組”建設(shè)水平。

　　班組管理更精益

　　該礦以加強(qiáng)班組民主管理為核心，實現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時公開，對職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。同時，充分利用班前班后會等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗，提出具體的改進(jìn)措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設(shè)中來，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，凝聚“三無班組”建設(shè)力量。

　　制度管理更精準(zhǔn)

　　該礦積極推進(jìn)“三無班組”建設(shè)，逐步實現(xiàn)班組制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，以此強(qiáng)化班組對安全生產(chǎn)的管控力，實現(xiàn)權(quán)力下沉、責(zé)任下移。健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制，充分調(diào)動班組長的工作積極性;不斷完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項班組管理制度;以量化考核為手段，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”、“三無班組”等競賽活動，對各班組進(jìn)行量化考核和評比，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。