眾說紛紜話安全自我療傷除“隱患”——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)安全大討論活動如火如荼

　　連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子以集團公司半年工作會精神為指引，以楊印朝董事長提出的全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程為起始，以致力打造“金谷質(zhì)量·金谷效益”新名片為抓手，從如何做好安全管理工作抓起，刀刃向內(nèi)，自我剖析，進行安全大討論，認真研究制定安全管理舉措，全面提升安全管理水平，力促金谷煤業(yè)質(zhì)量效益雙提升。

　　“對于我們煤炭企業(yè)來說，安全高于一切;安全不是一切但可以否定一切。我們必須進一步提高政治站位，牢固樹立安全理念，通過嚴密的措施和強有力的管理，進一步增加安全檢查頻次和提高安全檢查成效,以“雙零”為目標，打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。同時，加大職工培訓(xùn)力度，以形式靈活、效果凸顯的安全培訓(xùn)，全力提高員工安全意識和業(yè)務(wù)技能。此外，我們還要結(jié)合當前降雨頻繁且降雨量較大的實際情況，扎實做好‘雨季四防’工作。”

　　邢礦集團總經(jīng)理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長杜東方結(jié)合今年以來山西省發(fā)生的30余起安全事故拋磚引玉的一席話，猶如一石激起千尺浪，引發(fā)起各單位對日常安全管理工作進行了深刻反思和剖析。

　　“我們綜采區(qū)隊安全標準化意識需要有待進一步提高，班前會培訓(xùn)效果不理想，雖然培訓(xùn)了，但安全意識沒有真正入心入腦，遇到時間緊、任務(wù)重的情況，容易出現(xiàn)非常規(guī)操作，給生產(chǎn)帶來安全隱患。”

　　“我們綜掘隊存在皮帶運輸管理不嚴不細的問題，一線職工安全意識普遍不高，需要加大培訓(xùn)力度，提高自身綜合素質(zhì)。”

　　“副井物料運輸存在混裝混運問題，給安全生產(chǎn)帶來隱患，同時現(xiàn)場作業(yè)人員存在習(xí)慣性違章，比如平板車不按規(guī)定使用專用連接插銷等問題。”

　　“通風(fēng)部門發(fā)現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施存在安全隱患，隔爆水袋時常遭到人為破壞，現(xiàn)場噴霧不正常開啟，存在安全隱患。”

　　“地面安全管理比如高空作業(yè)、消防安全管理存在一些安全漏洞，因進一步規(guī)范制度流程，按章操作。”......

　　金谷煤業(yè)四樓會議室，綜采隊、綜掘隊、運輸隊等各部室、區(qū)隊負責(zé)人就安全管理上存在的問題，紛紛發(fā)言，一場如何做好安全管理工作的安全大討論激烈展開。

　　“第一步不能邁錯，要實實在在有效果”

　　“如何提高安全意識，真正筑牢安全思想防線?”“安全一放松，事故就沖鋒，一切都是空，我們面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，最重要的就是抓實抓牢，堅決杜絕搞形式主義，堅決杜絕松松垮垮、懶懶散散的工作作風(fēng)，真正從思想上認識到安全的重要性。”黨總支副書記、總經(jīng)理秦小衛(wèi)的話斬釘截鐵。金谷煤業(yè)在此次安全大討論活動中，痛定思痛，要求各部門負責(zé)人從思想上堅決筑牢紅線意識，從弄懂弄通安全管理標準入手，切實抓牢全員教育培訓(xùn)工作，組織全員學(xué)標準、用標準，達到一定安全知識儲備量，達到一定安全技術(shù)水平;詳細制定年、季、月、周計劃，開展安全思想動態(tài)管控，充分利用班前會、安全例會等會議，采取問答形式，查標準、問安全，對培訓(xùn)質(zhì)量、效果時時刻刻檢驗，做到緊繃安全弦，堅決杜絕形式主義，真正將安全標準入心、入腦，徹底從思想上筑牢安全防線。

　　“要抓牢關(guān)鍵少數(shù)，把安全氛圍烘托起來”

　　“我們要將安全管理重點聚焦到加強班組建設(shè)上來，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，只有將安全氛圍營造出來，才能小溪匯大河形成安全生產(chǎn)齊抓共管局面，下一步，各區(qū)隊要制定班組建設(shè)方案，形成考核機制，切實規(guī)范班組管理，筑牢安全管理根基。”

　　金谷煤業(yè)以此次安全大討論活動為契機，狠抓班組建設(shè)，嚴格規(guī)范班組長選拔任用標準，從群眾認可、領(lǐng)導(dǎo)放心、工作質(zhì)量高等方面擇優(yōu)選聘，確保班組長素質(zhì)過硬，真正發(fā)揮作用，干出效果;切實提升班前會質(zhì)量，重點從工作安排、執(zhí)行力，工作量上下功夫，增強班組戰(zhàn)斗力，凝聚力，穩(wěn)定性，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生;扎實做好現(xiàn)場交接班工作，“你不來我不走”，切實捋清交接問題，確保安全管理時刻處于掌控中，在此基礎(chǔ)上，形成評估打分制度，對班組現(xiàn)場安全管理工作進行評估打分，同時加大考核力度，有效規(guī)范班組管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　“現(xiàn)場隱患治理不是那個部門和個人的事，要全員參與”

　　“隱患在哪里?風(fēng)險是什么?隱患問題到底治理了沒有?這些問題是急需要徹底弄清、抓實、解決的。”秦小衛(wèi)的反問讓在場各部門負責(zé)人深感時不我待抓好隱患排查治理的緊迫性。金谷煤業(yè)將以此次安全大討論活動為契機，狠抓隱患排查治理工作，將隱患排查治理真正下放到一線，解決在一線，公司領(lǐng)導(dǎo)每班結(jié)合隱患排查治理臺賬查看隱患整改落實情況，能立即解決的立即解決，能當班處理的立即當班處理，不能當班處理的，交接班后繼續(xù)整改處理，直到隱患徹底整改完畢。同時，各部室各區(qū)隊將以問題整改無小事，零星事故不放過為目標，切實加強各自“防區(qū)”現(xiàn)場隱患排查治理工作，針對所有工種、崗位，聚焦全過程、全時段、全空間，扎實開展隱患排查，全員參與齊上陣，自查隱患不等靠，全面形成責(zé)任劃分明確，過程控制清晰，考核督查嚴密，評價提升全面的環(huán)環(huán)相扣的隱患排查大格局，切實將安全隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)，為職工營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司實現(xiàn)質(zhì)量、效益雙提升奠定堅實安全基礎(chǔ)。

　　(楊紅杰谷志方)