近期以來，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司嚴格貫徹全省及集團公司安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動部署要求，落實“安全生產(chǎn)十五條重要舉措”，持之以恒采取分階段、抓重點、盯節(jié)點、疏堵點、提亮點等措施，開展全覆蓋安全大檢查、隱患大排查，進一步提升企業(yè)風險管控能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　麻家梁煤業(yè)公司定期召開專題會議，分階段研究部署公司貫徹落實國務院安委會提出的安全生產(chǎn)“十五條重要舉措”實施方案和安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動工作實施方案，制定出8大類65小項“十五條重要舉措”責任清單和安全大檢查17大類71小項安全責任分解清單，各單位積極行動，對照檢查清單集中學習培訓，在對標學習過程中，強化現(xiàn)場和資料管理，邊查邊改、立查立改，及時完善各項措施，通過逐級考核落實，確保做到層層分解責任，層層落實措施，推進責任到人、到崗，知責、履責。在安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施工作中，重點明確了安全管理、智能化建設、采掘系統(tǒng)、“一通三防”、水文地質監(jiān)測、應急體系管理等十三個方面共45項重點整治項目。逐項對照攻堅任務制定責任清單落實管控措施，動態(tài)更新“兩個清單”，所有的重點整治內(nèi)容，全部按照分步實施、責任到人、逐月推進的原則，分專業(yè)、分系統(tǒng)實施了“靶向式”精準集中攻堅整治，進一步夯實公司安全管理基礎。

　　公司緊盯重點管控工程，細化高風險作業(yè)安全管控要求，采取針對性安全技術措施，深入開展“網(wǎng)格化”精益安全管理，重點抓好風險管控措施、安全技術措施現(xiàn)場執(zhí)行、作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)操作。落實隱患排查治理責任，嚴格執(zhí)行領導現(xiàn)場跟班制度，確?，F(xiàn)場管控到位。結合季節(jié)性安全生產(chǎn)特點，強化地質災害危險區(qū)和重點部位，開展隱患排查和風險防控，重點管控地表裂縫、塌陷坑、滑坡等，建立管控臺賬，查設計、查執(zhí)行、查驗收，做到定期排查，并制定問題整改清單，安排專人跟蹤落實治理進展，確保責任到人，按期完成整改。

　　此外，公司深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓，堅持問題導向，不斷深化“一季一整治，一月一重點”，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)開展巡查檢查，堅持以“網(wǎng)格式”安全包保和技能賬戶考核為抓手，認真查找現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范現(xiàn)場檢查、日常巡查工作，實現(xiàn)“痕跡化”管理。要求各基層單位制定標準化對標一流管理提升行動實施方案，查找突出問題、管理缺陷和工作短板，緊盯難點、堵點和薄弱點，分析問題產(chǎn)生的原因，針對性制定整治工作方案，進行“清單式”管理，每月底對整治重點進行驗收。

　　為加強員工安全素養(yǎng)，公司深入開展“學制度、明規(guī)定、強執(zhí)行”活動，組織全員進行培訓學習考試，推進活動進課堂、進崗位、進賽場，確保大家學懂、弄通、悟透、落實。開展“人人都是安全員”和安全績效驗收考核，實施崗位操作“手指口述”，規(guī)范員工操作行為。定期開展安全短板和變化管理考核，不定期對值班值守、領導干部跟帶班、走動巡查、現(xiàn)場交接班等工作進行監(jiān)督檢查，以干部作風建設促進安全管理水平提升。