面對當前嚴峻的疫情形勢，董家河煤礦分公司供應公司持續(xù)加強物資管理工作，從細處著手，嚴控成本投入，嚴格計劃審核，降低材料消耗，提升物資管理水平，有效提高物資系統(tǒng)保供能力。

　　提高認識，明確責任擔當。該公司利用班前會時間，加強形勢任務教育，分析研判當前時期的管控形勢，向員工講明困難，說明問題，在意識形態(tài)上增強員工的節(jié)約意識，同時，持續(xù)加強業(yè)務能力培訓，精準掌握材料投入周期，嚴格控制發(fā)放領用，減少不必要的材料消耗;

　　優(yōu)化管理，強化過程管控。持續(xù)優(yōu)化現有的管理措施，加大地面庫房檢查力度，減少專項庫存物資占用，降低新出材料富用消耗，提升常用材料的循環(huán)使用價值;完善考核程序，嚴格獎罰制度，提高一線員工井下材料回收的積極性，有效增強井下材料回收復用率;從而通過織密拉緊兩張網，杜絕材料浪費，挖掘投入物資的復用價值。

　　源頭把關，嚴格計劃審批。持續(xù)加強成本預算管理，精準審核材料計劃，根據職能科室和區(qū)隊材料投入情況，進行層層分解，充分考慮生產過程每個環(huán)節(jié)、每樣物料的有效使用，嚴控材料超計劃支出使用，加強各類材料的領取、發(fā)放和使用管理，堅決杜絕虛領、冒領的現象發(fā)生。