今年以來，韓家灣煤炭公司為實現(xiàn)降本增效，獲得更高質(zhì)量發(fā)展，規(guī)范抓實材料管理，統(tǒng)籌做好節(jié)約環(huán)保和安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。

　　建章立制，嚴把基礎(chǔ)關(guān)。公司圍繞人、財、物的管理和重點、難點問題，著眼從源頭上規(guī)范管理，標本兼治，建立健全長效機制，鞏固企業(yè)管理成果。嚴格落實物資材料管理制度，強化對材料管理員的培訓指導，有效提高了材料管理員的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。根據(jù)實際工作任務，適時調(diào)整材料消耗考核指標，嚴格控制區(qū)隊月度材料消耗總量，杜絕“大計劃、大庫存”。嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用、管理、發(fā)放等管理制度，不斷加強材料現(xiàn)場管理。制定材料回收激勵機制，引導全體職工樹立節(jié)約意識，鼓勵職工及時將廢舊材料回收。

　　加強管控，嚴把審核“關(guān)”。堅持從物資采購供應的各個管理環(huán)節(jié)入手，嚴格把好材料物資的計劃、質(zhì)量、定價采購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、廢舊回收等關(guān)口，加強全過程控制，有效堵塞漏洞。根據(jù)各區(qū)隊實際需求，認真及時編制月度材料計劃，各區(qū)隊每月的材料計劃必須要注明各個材料的編碼、型號、數(shù)量、庫存余量以及具體用途。同時從區(qū)隊到機電物資管理中心再到分管領(lǐng)導嚴格監(jiān)管，層層審批材料計劃，從根本上督促各區(qū)隊嚴格控制材料消耗和加強材料領(lǐng)用管理。并按月進行考核，提高月度材料計劃的準確性，堅決杜絕盲目采購、無計劃采購。

　　建立臺賬，嚴把源頭關(guān)。從強化材料管理源頭入手，把握質(zhì)量這個關(guān)鍵詞，不斷完善相關(guān)管理制度。嚴格落實閉環(huán)管理措施，入庫前機電物資管理中心、使用區(qū)隊、物資供應站聯(lián)合對材料的質(zhì)量、數(shù)量、三證一標志進行驗收;入庫后物資材料按用途分類擺放整齊，實行掛牌管理，并建立入庫臺賬。對井上、下材料配件定期進行清點，建立物資材料明細，在各級監(jiān)管下，每月定期清點庫存，摸清底子建立臺賬。對領(lǐng)用部門、使用地點、使用時間進行建檔管理，并對出入庫報表進行一一比對，對主要材料和配件嚴格審批發(fā)放，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊用新等浪費現(xiàn)象發(fā)生，確保物資規(guī)范使用。

　　循環(huán)利用，嚴把節(jié)約關(guān)。堅持把創(chuàng)新作為降本增效、引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，優(yōu)化回收復用、修舊利廢各環(huán)節(jié)。凡是對井上、井下生產(chǎn)使用后的廢舊物資全部進行回收;經(jīng)過回收、加工處理能夠使其重獲得使用價值的各種廢棄物，包括廢舊鋼材、廢舊截齒等各種加工件，將其作為實現(xiàn)節(jié)支降耗的重要舉措。嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，加大廢舊物資回收復用力度，建立修舊可用、待報廢、廢舊材料等類別建立修舊利廢登記臺賬，對廢舊物資進行統(tǒng)一管理。組織專業(yè)人員檢查廢舊物資回收和再利用情況，嚴格廢舊物資報廢處置管理，確保廢舊物資價值最大化。(王坤)