連日來，面對嚴(yán)峻的疫情形勢，朔州煤電鐵路管理分公司全體干部職工同心共濟(jì)、眾志成城，在堅定不移落細(xì)落實各項疫情防控舉措的基礎(chǔ)上，精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力打好決戰(zhàn)決勝后36天安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)全年安全運(yùn)輸。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)推進(jìn)。成立決勝攻堅領(lǐng)導(dǎo)組，全面落實各級安全主體責(zé)任，根據(jù)本單位鐵路運(yùn)輸實際，緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題，明確任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，靶向發(fā)力，不斷推動安全運(yùn)輸形勢持續(xù)向好發(fā)展。

　　二是嚴(yán)把安全運(yùn)輸關(guān)口，筑牢安全防火墻。以冬季“三防”、周五安全活動等專項檢查為抓手，重點加強(qiáng)鐵路沿線各道口現(xiàn)場作業(yè)、防火、防電等運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，狠抓“三違”不松懈，努力實現(xiàn)安全隱患動態(tài)“清零”。

　　三是警鐘長鳴，安全培訓(xùn)不斷線。深刻汲取河南安陽“11.21”火災(zāi)事故和中煤平朔集團(tuán)井工三礦“11.22”窒息事故教訓(xùn)，舉一反三、引以為戒，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。同時，充分利用好班前會、調(diào)度會、專題學(xué)習(xí)等時間，時時講安全、處處說安全，切實把安全思想傳達(dá)到每一位員工，不斷增強(qiáng)員工自主保安意識。

　　四是持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動和應(yīng)急保障，加強(qiáng)預(yù)警預(yù)判和聯(lián)動協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部24小時在崗值班制度和跟帶班制度，確保信息暢通、溝通及時。備足備齊各類應(yīng)急物資，從實戰(zhàn)化角度組織開展好各類應(yīng)急救援演練活動，不斷提高面臨突發(fā)安全生產(chǎn)事件時的現(xiàn)場管理和控制能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。