神東石圪臺煤礦連掘三隊根據(jù)礦黨委要求，結(jié)合單位實際，以推行“標準化圖集”為抓手，促進安全生產(chǎn)標準化工作在區(qū)隊的深入開展。進一步夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)標準化建設再上新臺階。

　　該隊為切實提高廣大員工對安全質(zhì)量標準化的認識，實現(xiàn)由被動接受向主動認識和提高的轉(zhuǎn)變。采取多種形式的安全教育，深入地進行宣傳動員，通過班前會現(xiàn)場抽考培訓、開展兩日一題教育、標準化作業(yè)流程培訓、事故案例培訓等等。使得廣大員工從思想上認識到開展好安全質(zhì)量標準化工作是搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。

　　該隊全面推行“三按”管理，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。“三按”指的是“按規(guī)范設計、設計施工、按標準驗收”。

　?、侔匆?guī)范設計。在規(guī)范設計的基礎(chǔ)上，細化設計內(nèi)容。逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛等。

　?、诎丛O計施工。每個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中推行。要求員工出手就是“標準活”。為推行作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律返工整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。

　?、郯礃藴黍炇铡猿质┕み^程中管理人員的動態(tài)檢查與班后驗收相結(jié)合，對當班施工質(zhì)量設計標準落實情況逐項進行考核，實行逐日考核。

　　該隊始終要求班組做到牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，建立員的安全意識，建立一人違章，“連累”班，人人安全，大家受獎的激勵機制。加強班組現(xiàn)場作業(yè)標準化管理，杜絕習性違章，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，對重點崗位上的職工，針對性地開展教育，對安全薄弱環(huán)節(jié)，組織班組職工提建議，補措施，提高班組安全意識。加強基礎(chǔ)技能培訓，努力提高職工素質(zhì)，結(jié)合班組崗位實際和工作薄弱環(huán)節(jié)，開展專項培訓，齊短板，提升班組整體水平。