用好“三個抓手”，打造安全生產(chǎn)大格局

　　今年以來，潞安化工集團司馬煤業(yè)公司牢固樹立“從零開始向零奮斗、贏在標準勝在執(zhí)行、安全是最大的效益”的安全理念，以加強安全技術(shù)措施、安全教育措施、安全管理措施為“三抓手”，著力打造安全生產(chǎn)新格局，保障隊組各項任務順利完成。

　　以安全技術(shù)措施為抓手，提升標準化作業(yè)水平。該公司以“安全第一，預防為主”為指導方針，持續(xù)完善安全設施建設，以安全技術(shù)措施為抓手，在標準化建設、新技術(shù)應用、小改小革等一系列引領性、關(guān)鍵性內(nèi)容上下功夫，傾力打造1115工作面、1218工作面膠帶巷機頭、綜采工作面設備電氣列車、工作面轉(zhuǎn)載機處、風巷配件區(qū)等10余處防護設施精品示范點，確保防護設施達到安全、實用、高效的作業(yè)效果;同時對兩巷設備統(tǒng)一實行編碼管理，凡涉及安全關(guān)鍵管控設備，全部設置標識、看板，讓每名職工準確掌握操作方法;嚴查職工必須持證上崗，確保人員上標準崗、干標準活、交標準班，提升標準化作業(yè)水平，有效推動公司高質(zhì)量完成各項任務。

　　以安全教育措施為抓手，提升安全生產(chǎn)能力。該公司堅持理論知識與現(xiàn)場實操雙重提高為目標，以安全教育措施為抓手，重點把握好班前教育的重要性，從風險辨識預想預知、用電安全、勞動防護用品正確佩戴等方面進行提問考核，工作現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)人員工作性質(zhì)、特點、隱患排查治理進行安全監(jiān)督防范。同時該告訴針對1218工作面電液控支架設備，開設“智能綜采”學習課堂，隊干、班組長堅持帶頭學習，讓職工熟練掌握智能化控制系統(tǒng)功能、智能化采煤工藝操作要領，快速適應智能化采煤需要。通過安全教育培訓，形成了自下而上環(huán)環(huán)相扣的安全防護網(wǎng)，有效的提升了安全生產(chǎn)能力。

　　以安全管理措施為抓手，提升安全生產(chǎn)成效。該公司不斷強化和創(chuàng)新安全管理工作機制，以安全管理措施為抓手，總結(jié)出“抓隊伍、強落實、嚴考核”的管理理念，推行“小事大管法”、“嚴字工作法”、“清單制管理方法”、“菜單式交接班制度”、“全員參與設備管理”等行之有效的管理措施，明確目標、完成時限等;堅持以問題為導向為著力點，開展不間斷、無縫隙、全覆蓋、常態(tài)化的隱患排查，讓生產(chǎn)人員人人都是安全宣傳員、隱患排查員、整改監(jiān)督員;同時發(fā)揮“黨員包保班組”、“黨員示范區(qū)”、“黨員責任區(qū)”作用，讓黨員成為安全“排頭兵”，引領全員參與安全管理，形成隊組、班組、個人三級安全管理體系，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象，強化管理人員責任意識，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。