安徽淮北袁店二礦通過厘清責任、優(yōu)化流程、建立臺賬，實施員工教育培訓工作清單化管理，掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號，有力推動了全年各項培訓任務按時高效完成，切實將教育培訓“寫意畫”轉化為“工筆畫”、將“掛圖”轉化為“戰(zhàn)果”。

　　明確年度任務清單。根據(jù)年度培訓工作實施意見，編制年度任務清單共40項，涵蓋管理、技術、技能三支人才隊伍培訓內容，突出政治思想教育培訓、強化業(yè)務能力培訓、加強綜合素質培訓。所有清單均定人員、定內容、定標準、定節(jié)點、定考核。明確黨政“一把手”、領導班子成員、機關職能科室、基層科區(qū)、班組、崗位六級培訓層級責任。

　　細化月度考核清單。礦井每月初發(fā)布月度培訓工作清單，安培中心每周通報清單落實情況，強化過程監(jiān)督，每月對工作推進情況對賬銷號，將落實情況與黨支部工作、干部契約化考核掛鉤。對落實不力、標準不高、虛假落實的，及時動用問責手段，形成層級職責清晰、閉環(huán)管理高效的大培訓格局。

　　完善市場價格清單。牢固樹立培訓“提素質、增收入、保安全”的鮮明導向，突出正向激勵，讓培訓工作扎實、安全效果好的單位得到褒獎，讓勤學習、肯鉆研、技能高的員工得到實惠，堅持總工資的10%切塊作為培訓市場化工資，逐步建立健全了礦井和科區(qū)兩級培訓市場化價格清單。今年以來，礦井共計兌現(xiàn)培訓市場化工資886.7萬元，營造了喜培樂訓的濃厚氛圍。