“各基層公司(廠)每月召開行為治理專題會議，及時開展本班組‘三違’圓班點評，提升班組全員安全生產(chǎn)意識，堅決把好崗前‘關(guān)口’”新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司相關(guān)領(lǐng)導在行為治理推進會上說道。除了開展行為治理專題會議以外，汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司管理人員還主動下沉一線，帶領(lǐng)員工開展“手指口述”式培訓，依據(jù)場景做風險分析，現(xiàn)身說法演示“三違”行為。

汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司進一步規(guī)矩規(guī)范干部職工的安全行為治理，緊緊圍繞行為治理十項制度，通過召開專題會議、現(xiàn)場抓三違、定期開展專業(yè)會診、“行為治理大家拍”等一系列行之有效的舉措，推動安全管理工作更上新臺階。

　　學深悟行 實現(xiàn)全員全覆蓋

　　汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司多次組織召開行為治理專題會議，結(jié)合生產(chǎn)實際制定下發(fā)行為治理實施細則、“三違”認定及處罰標準等文件;利用專題會、班前會、早例會、“每日一題”、應知應會100題等形式將文件精神傳達給基層一線職工，構(gòu)成自上而下的行為治理學習體系。

　　為方便職工隨時隨地學，及時印制下發(fā)《行為治理學習手冊》“口袋書”，分發(fā)到全公司職工手中，強化職工系統(tǒng)學習杜邦安全管理知識。“‘口袋書’從導語、學習杜邦安全管理知識需要統(tǒng)一認識的五個觀點、什么是杜邦EHS理念，企業(yè)文化、組織架構(gòu)與職責、過程安全管理、從業(yè)者的理念轉(zhuǎn)變等方面，以圖文并茂的形式解讀杜邦安全管理知識。”新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司安全管理部副部長史慧杰說道。

小小的“口袋書”隨手拈來即可系統(tǒng)學習，方便職工攜帶，可以很好地借此領(lǐng)會杜邦安全知識的精神實質(zhì)，受到職工的歡迎，有效推動了杜邦安全管理理念內(nèi)化于心，外化于行，成為學習領(lǐng)會先進安全管理理念的“好幫手”，為大家在實踐中瞄準工作目標，提升安全素質(zhì)水平，找準了方向，筑牢了安全防線，營造出“行為治理心中記、員工行為規(guī)范行”的良好氛圍。

　　逐一“把脈開方” 開展專業(yè)會診

　　汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司不定期組織機電、安全、生產(chǎn)、環(huán)保、消防、交通安全等專業(yè)開展行為治理分析工作，緊盯專項整治重點，查找安全漏洞，嚴抓“三違”和觸犯“紅線”行為，登記到錯題本上，逐家精準“把脈問診”，開出治病“良方”。在指出當前問題隱患的同時，彌補自我管理中的不足，切實為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

　　“月底我們對‘錯題本’內(nèi)的行為治理數(shù)據(jù)庫進行分析、歸類、總結(jié)，深入探究起因，逐一‘把脈問診’，開展專業(yè)會診，提示該‘三違’行為的警示范圍和警示單位。”汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司安全管理部李正茂指著筆記本說道。

根據(jù)安全管理方針制定出安全管理目標，以及實現(xiàn)目標的管理方案并有效實施，以達到規(guī)范管理，不斷改進安全管理績效的目的。新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司有關(guān)部室、中心每季度應對方案實施狀況進行一次監(jiān)督檢查，每年度對目標實現(xiàn)情況進行一次總結(jié)上報。

　　抓好隊伍整體素質(zhì)上新“臺階”

　　為進一步提升全員素質(zhì)，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司開展了“行為治理大家拍”短視頻活動，讓職工結(jié)合自身崗位可能存在的“三違”行為為內(nèi)容進行拍攝，并在周工作例會、微信平臺上播放。

　　“以視頻拍攝的形式不僅能直觀地使大家明晰崗位正確操作，也激發(fā)出廣大干部、員工的干事熱情。”黨委宣傳部張國燕介紹說。據(jù)了解，該公司還將短視頻作為職工培訓教材，幫助新入職員工迅速掌握操作要領(lǐng)和安全警示。

　　服裝廠職工王惠表示：“參演短視頻，在無形中加深了我們對自身崗位上可能存在的違章和不安全行為的認識，及時糾正大家以前看慣了干慣了的錯誤思維。”(孫穎 任秀琳)