2023年鐵路處一季度內(nèi)部市場化建設(shè)圍繞“12345”總體工作思路，繼續(xù)堅持“以量計資，以質(zhì)論價”的市場化工資結(jié)算原則，堅持“增人不增資，減人少減資”的市場化工資分配政策，以三項重點工作為切入點，以全面優(yōu)化勞動組織為抓手，繼續(xù)規(guī)范結(jié)算方式、優(yōu)化結(jié)算流程、強化精準考核，進一步做穩(wěn)二級市場、做準三級市場和做實四級市場結(jié)算，推動內(nèi)部市場化建設(shè)穩(wěn)步實施。

　　一是進一步加強報工計量管理，對實際工時計量考核時要及時準確，實事求是，杜絕弄虛作假，杜絕修改，缺員補貼盡量采取“以量計資”形式發(fā)放，提高工作積極性和主動性;二是進一步加強運行分析，全面分析崗位人員差異內(nèi)容，分析數(shù)據(jù)與平臺保持一致，對存在問題需進一步完善整改措施;三是進一步強化材料考核，對于有線性關(guān)系的材料要求進入綜合單價，沒有線性關(guān)系的材料要進行定額管控，適當(dāng)提高獎罰比例;四是進一步完善全員績效考核等管理辦法，細化考核內(nèi)容，進一步明確考核、補貼等細則。結(jié)合其出勤完善班長結(jié)算辦法，以個人指導(dǎo)工資和班組結(jié)算兌現(xiàn)率為依據(jù)進行計算;五是進一步規(guī)范津補貼、獎罰、借用等結(jié)算項目，根據(jù)實際情況應(yīng)用人力資源市場功能模塊結(jié)算，把相同或相近的結(jié)算項目進行合并，分別擬定符合實際又易于操作的結(jié)算項目，便與操作，落地據(jù)實結(jié)算;六是按照《鐵路管理處2023年業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實施方案》實施步驟時間節(jié)點要求落實業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，全面開展“一崗多責(zé)、一專多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)，持續(xù)對鐵路處生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理業(yè)務(wù)流程進行再梳理、再調(diào)整和再優(yōu)化，進一步提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低運營成本、降低勞動強度;七是正確處理好推進內(nèi)部市場化與薪酬分配的關(guān)系，關(guān)注職工的思想動態(tài)，加強職工的思想政治工作，正確進行引導(dǎo)，積極傳播正能量，及時化解矛盾，保障職工隊伍和諧穩(wěn)定。