班組計分分配管理是職工們時刻關心的焦點問題，施工條件變化，崗位計分是否及時調整，分配是否合理，有無吃“大鍋飯”現(xiàn)象發(fā)生，也是區(qū)隊領導十分關注的重要事項。陜煤澄合礦業(yè)有限公司董家河煤礦分公司掘一隊在班組管理中，把這項工作作為管理重點，確保職工利益不受侵害，充分體現(xiàn)多勞多得，多能多得，從而不斷激發(fā)職工的工作干勁和學習技能熱情，從而促進區(qū)隊安全生產各項工作的順利進行。

　　在具體工作中，一是廣泛聽取職工意見和建議，結合現(xiàn)場跟班掌握情況，對各班組施工作業(yè)的地質條件變化、當班任務完成情況，主管生產副隊長及時調整計分標準，確保職工分分合理;二是驗收員每班根據驗收工程量完成情況對班組進行付分統(tǒng)計，再由各班組長依照驗收員給班組的總付分進行崗位分配，由職工簽字確認;三是隊長不定期對各班組計分、分配情況進行檢查詢問，了解是否有不合理分配情況存在，凡無故出現(xiàn)不及時付分、分分現(xiàn)象，對主管生產的副隊長、驗收員及班組長進行嚴厲追責。四是全員監(jiān)督，齊心合力，主動作為，共同努力，完成好各項工作任務，讓各自得分和收益有新的提高。