一季度以來，中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊立足“實”字，堅決貫徹落實礦井安全管理“七個堅持”，通過深化安全警示教育、加強動態(tài)監(jiān)督考核、細化自主安全管理，進一步夯實區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，開啟奮進篇章。

　　培訓(xùn)再優(yōu)化，鞏固安全“根據(jù)地”

　　“今天我要給大家分享發(fā)生在我們身邊的陜西韓城6.10較大煤于瓦斯突出事故，請大家觀看事故經(jīng)過。”班前會上利用工余時間認真準(zhǔn)備的驗收員石西龍分析起安全事故案例講的頭頭是道。

　　綜采二隊牢牢把握一季度安全生產(chǎn)特點，堅持以事故為警示、以問題為導(dǎo)向，讓每一名“四員兩長”站上講臺進行案例剖析警示，在教育職工的同時，也清楚的認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而更好的發(fā)揮自己前沿哨兵的安全管理作用，切實提高全員安全防范和風(fēng)險管控能力。同時，持續(xù)開展技術(shù)比武、崗位練兵、素質(zhì)提升擂臺賽等系列活動，促進職工隊伍安全素質(zhì)和操作技能同步提升。

　　監(jiān)管再發(fā)力，全面巡檢“無禁區(qū)”

　　“老賈來啦，歡迎歡迎。”，2月6日早班，機電副隊長婁豈嘉看到風(fēng)塵仆仆從11206工作面回風(fēng)巷趕來的安檢員賈正國，習(xí)慣性的拿出攜帶的安全隱患記錄本，配合安檢員開啟每日的巡檢必修課。

　　為確保全年安全生產(chǎn)工作開好頭，綜采二隊總結(jié)以往好的安全管理經(jīng)驗，建立了現(xiàn)場跟班人員、班組長安全走動式管理機制，堅持做到班前細分任務(wù)、入井個人九點確認、施工地點安全評估、確保做到安全確認到位、生產(chǎn)中隱患到位、工作結(jié)束安全總結(jié)到位，并要求全員全力配合上級部門對生產(chǎn)作業(yè)全過程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查規(guī)程措施落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)工作，對各種苗頭性問題抓早、抓小，堅決遏制各類不安全、不穩(wěn)定問題發(fā)生，以刀刃向內(nèi)的方式全面筑牢生產(chǎn)一線安全管理防線。

　　責(zé)任再夯實，深耕安全“責(zé)任田”

　　綜采二隊以“六精三十六閉環(huán)”管理理論為引領(lǐng)，堅持推進安全管理“七個堅持”，分級落實安全主體責(zé)任，建立安全責(zé)任追究制度和績效考核制度，讓制度成為安全管理核心力量。

　　深入推進區(qū)隊不安全行為的自主管控，定期統(tǒng)計分析、通報考核，明確安全行為的管理側(cè)重點，壓實壓緊區(qū)隊班組的安全責(zé)任，切實管控職工現(xiàn)場作業(yè)行為。“進入一季度，在各項制度的持續(xù)推行下，截止目前，我們區(qū)隊已累計整改安全隱患140余條，制止不安全行為84次，三違行為同比下降4.3%，取得顯著效果，讓區(qū)隊安全管控水平以看的見的速度全面提升。”隊長薛志文介紹道。(李景濤)