近日，羊東礦營選科以集團(tuán)公司的三預(yù)控為契機(jī)，在全科管理人員開展預(yù)見、預(yù)防、預(yù)控的三預(yù)管理方法，有力地提高了全科干部的業(yè)務(wù)能力。

　　安全隱患預(yù)見。該科每周組織管理人員對全科崗位的安全隱患進(jìn)行預(yù)盼，分別將各個(gè)崗位的職責(zé)定制到每名干部身上，確保責(zé)任到人、落實(shí)到崗。每周一管理人員分別將一周的檢查落實(shí)情況向科里匯報(bào)，有利地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)事故預(yù)防。該科將所查的安全生產(chǎn)隱患，分類進(jìn)行預(yù)防管理。對一般性的隱患當(dāng)日必須處理完成，較大的隱患在科安全會(huì)上研究，確保不發(fā)生人員、生產(chǎn)事故。月末科管理人員匯報(bào)該月處理隱患的次數(shù)和具體措施，并將該項(xiàng)工作納入到全科的考核項(xiàng)中來，并與工資掛鉤，提高了管理人員發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患工作的主動(dòng)性和積極性。

　　完善措施預(yù)控。該科定期組織管理人員對自己所管轄的崗位易發(fā)生的安全隱患，分類制定措施，并將具體措施打印成冊留科保存。每周將所完善的安全措施張貼在崗位上，對所在崗位的職工進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，大大地提高了全科職工的安全生產(chǎn)思想和意識(shí)。