二季度是全年抓推進、抓落實、抓突破的關(guān)鍵時期，必須牢固樹立“月月爭先”的目標(biāo)、強化“以季保年”的意識、持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、積蓄“進”的力量、守住“安”的底線，確保各項工作嚴(yán)格按時間節(jié)點穩(wěn)步推進。

　　以服務(wù)生產(chǎn)為根本，做好“穩(wěn)增長”。

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心精細謀劃、精準(zhǔn)服務(wù)，不斷在生產(chǎn)服務(wù)方式、服務(wù)機制、服務(wù)管理、服務(wù)創(chuàng)新上做好“加法”。通過聚焦現(xiàn)場生產(chǎn)指標(biāo)，全面梳理各項環(huán)節(jié)，對掘進進尺、生產(chǎn)產(chǎn)量完成情況，做好強力支撐，確保每日、每周、每月各項目標(biāo)如期完成;同時聚焦安、撤面工作，重點工程實施值帶班跟靠制度，精準(zhǔn)調(diào)度項目進展?fàn)顩r，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的各類問題。

　　以提高煤質(zhì)為方向，做好“擴內(nèi)需”

　　有水分的煤運到地面之后，篩分機器很難將水煤篩分開，這將極大影響煤炭質(zhì)量，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心從各采面、迎頭抓起，從源頭嚴(yán)控，打出組合拳，全力實施“全員、全方位、全過程”煤質(zhì)管理方法，通過適當(dāng)控制采高、減少機組割矸量、合理使用噴霧、及時排干工作面積水，嚴(yán)禁大塊矸上皮帶，最大程度減少卡堵現(xiàn)象。“把每道工藝都作為質(zhì)量源頭來抓，完善入廠原煤質(zhì)量跟蹤檢查細節(jié)，把住原煤灰分等指標(biāo)采制化關(guān)口，加強對入洗原煤煤質(zhì)管理，最大化減少入洗原煤中矸石、水分含量過高，突出過程監(jiān)督、源頭把控，確保原煤質(zhì)穩(wěn)步提升”調(diào)度指揮中心主任李新永說道。

　　以超前規(guī)劃為抓手，做好“穩(wěn)生產(chǎn)”

　　該中心深入研究、超前謀劃，科學(xué)制定采掘接續(xù)規(guī)劃，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，確保各采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，全面擺正當(dāng)前和長遠的關(guān)系，合理組織采掘銜接，進一步優(yōu)化勞動組織，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)籌抓好開拓工程、瓦斯治理、巷道維修等工作，全力抓好2204綜采工作面安裝工程，確保采面接續(xù)不斷檔。在2204綜采工作面安裝過程中，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心充分考慮各方因素，對各項工程任務(wù)進行了統(tǒng)籌計劃和工期劃分，持續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)跟班在現(xiàn)場，嚴(yán)格對現(xiàn)場進行動態(tài)監(jiān)督管理，全力做好運輸專項整治的前提下，對主運輸系統(tǒng)進行了完善，保證了2204綜采工作面運輸路線的安全，各相關(guān)工區(qū)全過程、全流程做好配合工作，并由安監(jiān)部制定安全專項技術(shù)措施，實現(xiàn)齊抓共管監(jiān)督到位，為2204綜采工作面安裝工作順利完成提供了保障。

　　二季度已經(jīng)到來，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心全體人員緊緊圍繞四個目標(biāo)，協(xié)同發(fā)力，突出重點、整體推進、強化責(zé)任、加強督查，推動各項工作任務(wù)落到實處。要比學(xué)趕超，增強戰(zhàn)斗力，鉚足“比”的勁頭、增強“學(xué)”的主動、激發(fā)“趕”的動力、強化“超”的追求，努力把各項工作做扎實。進一步找差距、補短板、鼓干勁、增壓力，努力實現(xiàn)上半年“雙過半”、全年奪勝利。