今年以來，羊東礦始終把機電管理放在重要位置，建成嚴抓細管，使設(shè)備的完好率、開機率始終穩(wěn)定在95%以上，為實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。

　　全面推進機電設(shè)備規(guī)范化操作，定人、定責、包機管理，建立健全包機、包干制度，實現(xiàn)制度化、標準化、常態(tài)化，真正做到知標準、懂標準、守標準，排除了人的不安全行為。同時該礦還將精細化管理的理念融入到機電管理的全過程，通過完善各項管理制度、優(yōu)化各項管理程序、強化管理技能等措施，逐步形成了“人人身上有責任，人人心中有安全”的濃厚氛圍。

　　對井下機電設(shè)備做到勤檢、常檢、細檢，最大限度減少機電設(shè)備的事故隱患，降低了機電設(shè)備的事故率。對新安裝以及機電事故發(fā)生多的工作面，實行專業(yè)技術(shù)強的老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅現(xiàn)場跟班制度，降低機電事故對安全高效生產(chǎn)的影響。同時，各基層單位檢修工對所有的檢修項目按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責任人，有力地保證了機電設(shè)備的檢修質(zhì)量，為機電設(shè)備的安全穩(wěn)定高效運行夯實了基礎(chǔ)。

　　按照機電設(shè)備維修、保養(yǎng)的制度，有計劃性、有針對性地開展了機電設(shè)備隱患排查整治工作。建立了班檢、日檢、周檢、月檢、年檢工作制度，進一步加大對設(shè)備的安全檢查力度，保證設(shè)備安全運行。嚴格落實包機責任制和機電系統(tǒng)各個專業(yè)化小組巡回檢查制度，對大型設(shè)備進行預(yù)防性檢修，做到檢修項目、安全措施、項目負責、考核驗收“四個落實”。