從九里山礦工會了解到，該礦工會把提升班組長素質(zhì)作為促進礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，多舉措激發(fā)“兵頭將尾”活力，筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。

　　班組是礦井最基本的組織單元，為激發(fā)“兵頭將尾”活力，使班組長在安全生產(chǎn)中發(fā)揮表率作用，該礦工會制定了 《班組長管理辦法》，對班組設(shè)置、班組長條件、班組長選聘、班組長待遇、班組長考核等重新進行了規(guī)范。同時，圍繞制度建設(shè)、制度執(zhí)行、班組活動、班組安全效果等方面，每月由工會牽頭，組織對基層各單位的班組建設(shè)和班組長進行考核，每半年對班組長進行一次民主評議。礦工會根據(jù)班組長民主評議情況和月度考核結(jié)果，對全礦班組長綜合考評成績進行排序，凡排名在后3位且考評成績低于70分的，建議基層單位對該班組長予以淘汰。今年以來，該礦對3名考核成績差的班組長重新進行了選聘，進一步增強了班組長的責任意識。

　　為提高班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，該礦工會相繼購買了《煤礦班組長安全手冊》《怎樣當好煤礦班組長》等1300冊班組管理書籍。同時，舉辦班組長培訓班，對全礦300余名班組長進行了輪訓，并定時召開班組長座談會，交流班組管理經(jīng)驗，提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。