二季度，羊東礦運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)安全管控措施力度，堅持嚴(yán)抓生產(chǎn)運(yùn)輸中的安全 “小問題”，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)區(qū)科提升安全發(fā)展“大格局”。

　　該區(qū)結(jié)合實際運(yùn)輸工作，不斷完善安全運(yùn)輸制度，制訂切實可行的安全運(yùn)輸措施，并對措施的落實作出具體規(guī)定。在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，抓好“小問題”的安全生產(chǎn)碰頭會，對當(dāng)天整個工作進(jìn)行全面安排部署總結(jié)，每個管理人員對存在的一些不安全因素實話實說，讓大家從中吸取教訓(xùn)，找到自己管轄工作中的“小問題”，制定出切實可行方案，將安全隱患徹底消除。通過把解決現(xiàn)場的“小問題”當(dāng)作安全的大事來抓，不斷提升區(qū)科安全管理水平。

　　該區(qū)將嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理融入安全生產(chǎn)工作中，在大件運(yùn)輸前管理人員、班組長和職工詳細(xì)檢查是否符合實際運(yùn)輸環(huán)境的要求，發(fā)現(xiàn)超出本單位碰頭會規(guī)定的范圍、紅線的，立刻要求責(zé)任單位整改，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)“小問題”管理，從而避免在運(yùn)輸各環(huán)節(jié)出現(xiàn)“大問題”。做好班組安全精細(xì)化管理，對安全工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，對責(zé)任者嚴(yán)格考核，不斷提高職工安全責(zé)任意識。通過不斷加強(qiáng)具體措施的宣傳和落實，使職工轉(zhuǎn)變錯誤思想，注重安全細(xì)節(jié)和生產(chǎn)運(yùn)輸中“小問題”，促進(jìn)區(qū)科實現(xiàn)安全高效運(yùn)輸?shù)?ldquo;大發(fā)展”。