近一時期，安徽淮北礦業(yè)袁店一礦綜采一區(qū)通過“三抓三強”，提升職工安全意識，不斷提升區(qū)隊安全管理水平。

　　抓思想意識，強化安全宣教。組織職工觀看安全警示教育視頻，通過討論分析原因，使職工接受思想教育。引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，讓職工結(jié)合自己工作崗位實際，對照隱患自查，同時認(rèn)真開好班前會，反復(fù)向職工宣貫施工安全技術(shù)措施等，有效提升職工安全意識。

　　抓“三違”管理，強化規(guī)范操作。建立“三違”人員管理臺賬，對“三違”人員嚴(yán)格實行 “幫教管理”制度。在安全管理上始終保持高壓態(tài)勢，在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和獎罰辦法，在現(xiàn)場操作過程中，教育職工嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程操作，不斷強化職工按章操作的意識，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　抓隱患人排查，強化動態(tài)管控。利用班前會認(rèn)真排查“隱患人”，重點排查高血壓、心臟病、情緒低落、萎靡不振、心不在焉等不在狀態(tài)的職工，制定相對應(yīng)的措施，并安排專人幫扶。同時，針對作業(yè)現(xiàn)場，認(rèn)真查處職工不安全行為，將安全管理的關(guān)口前移，建立職工不安全行為臺賬，找出職工不安全行為發(fā)生的次數(shù)、違章點，分析原因、總結(jié)規(guī)律，將安全管理掌握在可控可防之中，做到動態(tài)管控達標(biāo)。