6月7日，重慶氣礦開州作業(yè)區(qū)組織召開片區(qū)管理實施推進會，作業(yè)區(qū)領導、兩室一中心負責人及關鍵崗位人員、支部書記、片長，共計16人參加會議。

　　會上，作業(yè)區(qū)宣讀了《開州作業(yè)區(qū)片區(qū)管理工作實施方案》，相關負責人對片區(qū)管理推行后在班組優(yōu)化、人員定員、生產運行調控、工作內容界面調整及崗位職責、安全應急處置管理等運行情況進行了詳細匯報，對片長提出的就片區(qū)管理中存在的問題進行了逐一回復、處理。

　　作業(yè)區(qū)對下一步工作提出具體要求：一是提高站位，統(tǒng)一思想。要充分認識到實行片區(qū)管理是深入貫徹落實氣礦“油公司”模式改革工作部署，促進作業(yè)區(qū)管理能力和經營效益同步提升的重要工作，全體員工要全力以赴履職盡責，推動片區(qū)管理工作有條不紊的開展。二是防微杜漸，慎終如始。片區(qū)管理是一項新的管理模式，要時刻保持“安全第一”的意識，各項工作要提前謀劃、全面預判、穩(wěn)打穩(wěn)扎，堅決杜絕任何逾越紅線、觸碰底線的行為和現(xiàn)象發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)，頂格處理。三是各盡其責，相互補臺。片區(qū)成立后，綜合管理室要強化勞動紀律管理，作好片區(qū)人員請銷假管理和井站查崗工作;及時開展交流溝通，確保人員崗位調整后員工隊伍穩(wěn)定工作;及時收集管理過程中存在的問題或好的建議，分發(fā)給相關崗位人員處理落實，并納入督辦。四是穩(wěn)定思想，強化能力。各支部書記進駐井站，宣貫片區(qū)管理實施方案，與員工開展談心談話，及時處理思想矛盾，做好輿情管控，維護員工隊伍和諧穩(wěn)定;制定培訓計劃，每周派2名技術干部分別到開州片區(qū)、開江片區(qū)駐站管理，同時對各崗位員工開展技能強化培訓;進一步完善片區(qū)應急管理方案，強化模擬演練，確保措施有力，管控有效，全力協(xié)助片區(qū)管理工作實施推進安全平穩(wěn)。(吳興光)