6月以來，重慶氣礦開州作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，多項舉措不斷強化班組建設(shè)，不斷提升班組員工精神面貌、執(zhí)行能力、人員素質(zhì)。

　　筑牢基礎(chǔ)抓細節(jié)。作業(yè)區(qū)嚴抓班組勞動紀律及管理制度落實，通過班組每日工作開展情況，準確掌握生產(chǎn)現(xiàn)場運行信息、重點崗位人員狀態(tài)，及時總結(jié)、分析、評價當日工作完成情況，并作出具體安排;強化各崗位標準流程操作法，以理論聯(lián)系、技術(shù)比武為契機扎實開展崗位練兵活動12次，重點抓工藝流程、崗位職責、技能鑒定的學習和考核，促進班組自主管理標準化。

　　落實安全抓執(zhí)行。作業(yè)區(qū)將班組自主管理重心覆蓋“兩個現(xiàn)場”管理全過程，做到事故隱患處理不好不走、安全生產(chǎn)不達標不走、現(xiàn)場設(shè)備維保搞不好不走、交接班遺留隱患問題不交清不走;通過不安全行為及狀態(tài)的統(tǒng)計，精確掌握生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患和問題，并給出整改措施、處理方法和注意事項，截至目前，收集各類不安全行為及狀態(tài)118條，班組自主整改94條。

　　強化建設(shè)抓提升。作業(yè)區(qū)進一步明確班組長在安全管理、生產(chǎn)管理、團隊建設(shè)等方面的權(quán)利責任，有效促進了班組管理由被動接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變，把責任和壓力傳遞到班組，不斷加強班組長隊伍建設(shè)，在優(yōu)化環(huán)境、搭建平臺、強化督導上下功夫，讓班組長更好的施展管理才能，同時把好推薦、選拔和使用關(guān)，選拔能力素質(zhì)高的班組長參評“十佳百優(yōu)”班組長，全面提升班組長能力素質(zhì)。(李留洋)