轉(zhuǎn)變思想作風(fēng) 促進(jìn)安全生產(chǎn)——記河南能源集團(tuán)焦煤公司中馬村礦機(jī)電隊(duì)黨支部書(shū)記張國(guó)令

　　他從事機(jī)電管理工作20年有余，管理有方，做事嚴(yán)謹(jǐn)，將礦井設(shè)備設(shè)備管理得井井有條;他堅(jiān)守初心，勇挑重?fù)?dān)，處處彰顯著共產(chǎn)黨員政治本色;他勤勤懇懇，任勞任怨，是大伙心中的“及時(shí)雨”，一次次出色地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。他就是中馬村礦機(jī)電隊(duì)黨支部書(shū)記張國(guó)令。

　　一、以身作則，做好表率

　　1、作為一名黨支部書(shū)記，工作中張國(guó)令處處嚴(yán)格要求自己。去年以來(lái)，他帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)全體干部職工先后完成了39052工作面回收、27102工作面回收、3906中間底抽巷綜掘機(jī)回收、39022工作面安裝、3900上、下中間底抽巷綜掘機(jī)安裝、3900上中間底抽巷綜掘機(jī)回收、3906運(yùn)輸巷綜掘機(jī)安裝，以及正在施工的大巷皮帶安裝等工作;同時(shí)積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，使用壓濾機(jī)對(duì)主井底水倉(cāng)進(jìn)行清挖;對(duì)羅莊井筒使用的壓風(fēng)、供水管路進(jìn)行改造，確保了礦井供風(fēng)、供水系統(tǒng)可靠運(yùn)行;組織井上下人員對(duì)分管范圍內(nèi)的電氣設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性檢查檢修，確保了礦井供電安全。

　　2、積極響應(yīng)“兩心兩力”主題活動(dòng)，組織區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，深挖內(nèi)部潛力，通過(guò)技術(shù)比武，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化崗位等一系列措施，既提高了工作效率，又提高了工資收入，還提高了員工工作的積極性。

　　3、強(qiáng)抓職工培訓(xùn)，根據(jù)區(qū)隊(duì)崗位的特點(diǎn)，制定合理可行的小型化培訓(xùn)方案，使每名員工都能提高自己的實(shí)操能力，從而達(dá)到人人“上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目的。

　　二、精心組織，周密安排

　　在面對(duì)退休人員多，沒(méi)有新人員補(bǔ)充的現(xiàn)狀下，張國(guó)令超前謀劃，精心組織，確保完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。每一工號(hào)開(kāi)工前，他都要組織召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定專(zhuān)項(xiàng)措施，穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)環(huán)相接，做到分工明確、責(zé)任到人。即這項(xiàng)工號(hào)怎樣干?啥標(biāo)準(zhǔn)?誰(shuí)能干?派誰(shuí)干?都做到了心中有數(shù)，做到人盡其能。并利用好地面人員，在下班或工作之余時(shí)間進(jìn)行裝卸設(shè)備，協(xié)助井下安裝、回收工作，提高了工作效率，縮短了工期9天。

　　三、優(yōu)化崗位，提質(zhì)增效

　　針對(duì)人員較少，確保生產(chǎn)不受影響，張國(guó)令帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行優(yōu)化。

　　1、優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一崗多能人才，一人持多證，例如：電焊工和鉗工以前分工明確，各干各活，現(xiàn)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，一人多證，一崗多能，以前制作臺(tái)件活需要鉗工、電焊工等多工種配合，通過(guò)技能培訓(xùn)，一人就掌握了整個(gè)制作工藝的全技能，不需多人參與，在保證安全的前提下，使每位員工掌握更多技能，達(dá)到合崗目的。

　　2、根據(jù)工作需要，地面機(jī)修車(chē)間打破正常上下班時(shí)間，職工可以早來(lái)晚走，干多少活，記多少分，真正體現(xiàn)多勞多得。

　　3、如遇大型工號(hào)或緊急工號(hào)時(shí)，統(tǒng)籌安排，抽調(diào)其他班組人員加班加點(diǎn)協(xié)助完成。

　　四、降低成本，修舊利廢

　　實(shí)施契約化經(jīng)營(yíng)后，張國(guó)令組織區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，提出加強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部職工的節(jié)約意識(shí)，采取了一系列考核管理辦法。

　　1、在設(shè)備、備件使用方面始終堅(jiān)持“能修不做、能做不買(mǎi)”。加強(qiáng)對(duì)自制備件和自制設(shè)備的加工和管理，節(jié)省設(shè)備及備件購(gòu)置費(fèi)用。比如：自制加工一套煤泥振動(dòng)篩需投入材料費(fèi)4萬(wàn)余元，節(jié)約成本95萬(wàn)元。由于生產(chǎn)部署，需在大巷安裝三部皮帶，需安裝費(fèi)用300多萬(wàn)。他勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，組織機(jī)電隊(duì)全員參與，克服人員少，巷道不直，皮帶安裝不能影響大巷正常運(yùn)輸?shù)炔焕蛩?，為礦節(jié)約安裝費(fèi)用100多萬(wàn)。

　　2、加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)，按制度進(jìn)行考核，同時(shí)加大回收復(fù)用力度，材料不論大小多少，能回收的必須回收。比如：井下回收上來(lái)的舊密封圈通過(guò)車(chē)床加工再次利用，都能有效的節(jié)約材料費(fèi)。

　　3、在節(jié)電方面嚴(yán)格按照礦井避峰填谷制度要求進(jìn)行開(kāi)停泵，合理利用峰谷電價(jià)，減少電費(fèi)支出、節(jié)約成本。

　　五、抓好“雙基”建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ)工作

　　1、“雙基”建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“0”目標(biāo)的有力保障，在“雙基”建設(shè)工作上他親自抓，嚴(yán)格區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核。將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，使每個(gè)人都來(lái)抓安全，每人肩上都有重?fù)?dān)。

　　2、組織干部員工學(xué)習(xí)雙重預(yù)防體系內(nèi)容，掌握各崗位風(fēng)險(xiǎn)并熟知防范措施，杜絕出現(xiàn)崗位風(fēng)險(xiǎn)失辨失控，典型隱患失查失治。

　　3、利用班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)跟班，提問(wèn)職工“崗位風(fēng)險(xiǎn)”、“紅線”、“安全管理重點(diǎn)”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，提高員工的安全意識(shí)和自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)“0”目標(biāo)。

　　六、關(guān)心職工生活，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

　　張國(guó)令堅(jiān)持深入基層，了解職工疾苦，為職工群眾解難題、辦實(shí)事。他親自組織為困難戶登記造冊(cè)、建立檔案，對(duì)每個(gè)困難職工家庭人口、家庭成員的工作、上學(xué)、身體狀況以及收入情況和居住地址等詳細(xì)記錄在檔。通過(guò)走訪調(diào)查、摸底幫扶、真實(shí)地掌握困難職工的實(shí)際情況。逢年過(guò)節(jié)他都要組織區(qū)隊(duì)管理人員去看望困難職工，為他們送上米、面、油等生活用品。通過(guò)這些愛(ài)心活動(dòng)，有力增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

　　正是由于張國(guó)令的以身作則、求真務(wù)實(shí)和團(tuán)結(jié)實(shí)干的工作作風(fēng)，參加工作以來(lái)，多次被河南能源和焦煤公司評(píng)為“先進(jìn)工作者”、“勞動(dòng)模范”，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 李利