冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以深入推進(jìn)“提質(zhì)、提量、提效”為路徑，明確職責(zé)，全員發(fā)動(dòng)，精打細(xì)算，使完全單位成本同比下降10%以上，僅修舊利廢舉措就可月節(jié)省物資投入二三十萬(wàn)元，在復(fù)雜市場(chǎng)條件下保持了強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　該公司在提質(zhì)方面，堅(jiān)持效益最優(yōu)原則，抓好煤質(zhì)源頭控制，針對(duì)井下工作面受斷層和陷落柱的影響，重點(diǎn)控制采高，減少割頂割底，堅(jiān)決做到掘進(jìn)工作面實(shí)施分掘分裝分運(yùn)，矸石裝罐提升，回采工作面的矸石采用分倉(cāng)提升。同時(shí)充分發(fā)揮化驗(yàn)室職能作用，加大采樣化驗(yàn)頻次，及時(shí)報(bào)送化驗(yàn)指標(biāo)，保證TDS智能選矸系統(tǒng)穩(wěn)定，及時(shí)調(diào)整配煤比例，原煤回收率較計(jì)劃提高1%以上。

　　該公司在提量方面，圍繞年度任務(wù)分解目標(biāo)，調(diào)度室加強(qiáng)調(diào)度指揮，開(kāi)展生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，5102工作面5月下旬以來(lái)多次單班割煤7刀，創(chuàng)歷史較好水平。強(qiáng)化職能部室現(xiàn)場(chǎng)盯班充分發(fā)揮職能作用，2100過(guò)老巷、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造期間各職能部室抽調(diào)得力人員現(xiàn)場(chǎng)盯班，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通力解決問(wèn)題，做到區(qū)隊(duì)有干勁、部門(mén)有擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)，執(zhí)行包機(jī)制度，提升有效開(kāi)機(jī)率，為正常生產(chǎn)提供機(jī)電保障。繼續(xù)發(fā)揮沿空留巷優(yōu)勢(shì)，截至目前，月均留巷120多米，多回收資源數(shù)千噸，增效百萬(wàn)元以上。

　　該公司在提效方面，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，區(qū)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先、賞優(yōu)罰劣活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)主觀能動(dòng)性，保持好創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好勢(shì)頭，4、5月份，原煤生產(chǎn)人員效率同比提高了10%多，掘進(jìn)工效同比提高了10.37%以上。以提高裝備智能化水平，助力智能化采掘工作面建設(shè)和無(wú)人值守等工作，實(shí)現(xiàn)減人提效，職能部門(mén)將礦井電網(wǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控及防越級(jí)跳閘系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實(shí)現(xiàn)集中控制，年省人工費(fèi)20余萬(wàn)元。與此同時(shí)堅(jiān)持外盯市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，通過(guò)積極調(diào)研市場(chǎng)和加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管控，日均發(fā)運(yùn)煤炭近百車(chē)、貨款回收率100%、客戶(hù)滿意率100%……