今年以來(lái)，鶴煤六礦以精益化管理為主線，聚焦全年任務(wù)指標(biāo)，克服諸多不利因素，統(tǒng)籌抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等一系列工作。截止6月底，累計(jì)原煤產(chǎn)量完成年計(jì)劃的108%，精煤生產(chǎn)超計(jì)劃159%，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)。

　　安全無(wú)小事，責(zé)任重于山。該礦樹(shù)牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為抓好安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力和工作成效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，多措并舉、凝心聚力，認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。實(shí)行“網(wǎng)格化”精益管理法，構(gòu)建了“礦領(lǐng)導(dǎo)-職能科室-區(qū)隊(duì)班組”三級(jí)管理體制的包保責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到廠隊(duì)、班組，落實(shí)到每位工作人員。

　　深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。該礦扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)三年行動(dòng)，2023年上半年，該礦共組織開(kāi)展井上、井下全覆蓋大檢查72次，及時(shí)排查了各種危險(xiǎn)因素和事故隱患，有效控制或消除了危險(xiǎn)源。同時(shí)以科學(xué)技術(shù)為引領(lǐng)強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了礦井高效、清潔、智能、安全開(kāi)采。

　　發(fā)展才是硬道理。該礦以“管安全、抓成本、促發(fā)展”為主線，聚焦“提質(zhì)增效、降本增效”，狠抓經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)印發(fā)《六礦2023年全面預(yù)算管理辦法》《六礦2023年降本增效工作方案》《六礦2023年材料費(fèi)管理辦法》等文件，合理規(guī)劃，嚴(yán)格管控，落實(shí)計(jì)劃，持續(xù)深化預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)“全過(guò)程成本管控”，建立和完善經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，打通生產(chǎn)指標(biāo)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸鏈，將優(yōu)化采選技術(shù)和降低生產(chǎn)成本進(jìn)行融合。同時(shí)，該礦將成本精細(xì)化管理延伸到生產(chǎn)的全過(guò)程，深入到各部門(mén)和班組，營(yíng)造班班算產(chǎn)量、班班對(duì)消耗的降本增效氛圍。

　　此外，該礦緊盯全年目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念，合力推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)保障和改善民生，持續(xù)保持安全穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。