冀中股份馬選廠在成本管控上持續(xù)發(fā)力

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)冀中股份馬選廠深化“增節(jié)降”活動，圍繞工藝優(yōu)化、科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、減人提效、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點領(lǐng)域，全面完成經(jīng)營指標(biāo)，提升成本管理水平。

　　該廠繼續(xù)保持“過緊日子”的思想不變，精打細(xì)算，進(jìn)一步加大生產(chǎn)成本管控力度，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)急需，對非生產(chǎn)性支出只減不增。深化“金牌”、“五型”班組創(chuàng)建工作，組織職工立足崗位挖潛創(chuàng)效，在降低介耗、油耗、電耗和水耗等大宗材料消耗上持續(xù)發(fā)力，并做到修舊利廢日?；?。嚴(yán)格材料計劃的審批發(fā)放及過程控制，使物資管理更加程序化、規(guī)范化、制度化，推動企業(yè)穩(wěn)健運營。

　　該廠堅持開展對標(biāo)活動，構(gòu)建多層次、全方位的對標(biāo)體系，選樹內(nèi)外部標(biāo)桿，經(jīng)常性開展工作，找到差距，補(bǔ)齊短板，確保完成經(jīng)營指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。加強(qiáng)績效考核工作，增強(qiáng)制度剛性，根據(jù)工作績效每月兌現(xiàn)獎懲。針對智能化改造后崗位調(diào)整變化情況，重新修訂崗位精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，合理分配人員，對員工績效嚴(yán)格考核，實現(xiàn)人力資源的合理配置。