潞安化工司馬煤業(yè)：深化文化賦能 提升企業(yè)軟實(shí)力

　　今年以來(lái)，潞安化工司馬煤業(yè)以“艱苦奮斗 博采眾長(zhǎng) 共筑卓越”企業(yè)精神為引領(lǐng)，逐步夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的根基，不斷豐富載體、拓展內(nèi)涵，全面深植理念文化、行為文化、物質(zhì)文化，著力把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入正能量。

　　以理念文化為引領(lǐng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司多形式、多層次、多渠道做好理念文化滲透，通過(guò)開(kāi)展理念引導(dǎo)“四步走”，增進(jìn)員工認(rèn)知認(rèn)同。一是利用新興媒體，建立宣傳牌、崗前儀式、手機(jī)微信、隊(duì)組板報(bào)等六位一體的理念宣貫平臺(tái)，大力宣貫理念;二是以《企業(yè)文化手冊(cè)》為載體，組建宣講團(tuán)深入基層開(kāi)展理念宣講;三是開(kāi)展“踐行新理念 崗位我先行”主題活動(dòng)，開(kāi)展小故事、員工“話與畫(huà)”征集活動(dòng)，共征集小故事160余篇，員工“話與畫(huà)”180余幅;四是突出理念踐行，從不同層面各個(gè)崗位積極發(fā)掘、培育，選樹(shù)了魏建華、梁雨劍、倪亞紅等一批踐行理念典型人物，讓“價(jià)值成就你我”的基本理念和系統(tǒng)理念成為員工共同的情感認(rèn)同和行動(dòng)自覺(jué)。

　　以行為文化為核心，全面提升文化執(zhí)行力。公司積極做好6S管理“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”創(chuàng)建工作，向集團(tuán)申報(bào)了第二批6S管理“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”創(chuàng)建單位;扎實(shí)開(kāi)展文化管理動(dòng)態(tài)巡查，上半年到基層隊(duì)組巡查23次，共巡查解決問(wèn)題120余條;開(kāi)展一、二季度文化建設(shè)結(jié)對(duì)子幫扶及互動(dòng)檢查活動(dòng)，加強(qiáng)6S管理單位之間的交流學(xué)習(xí);對(duì)6S管理推行情況、年度工作完成情況進(jìn)行“自查自糾”，深入查找運(yùn)行中存在的不足，明確整改時(shí)間、整改措施，做到問(wèn)題不隱藏，整改有實(shí)效;開(kāi)展上半年審核改進(jìn)工作，完成審核改進(jìn)146條，提升6S運(yùn)行機(jī)制。

　　以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，提升企業(yè)影響力。公司嚴(yán)格按照潞安化工《企業(yè)文化手冊(cè)》精準(zhǔn)推行，對(duì)礦區(qū)辦公樓、筒倉(cāng)、會(huì)議室、調(diào)度室、生態(tài)園、招待所、運(yùn)銷部等地進(jìn)行覆蓋式企業(yè)文化理念刷新，包括信紙、水杯、檔案盒、文件夾、車輛、桌簽、辦公室門(mén)牌、安全帽、PPT模板、員工制服等，上半年共更換宣傳版面217塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象規(guī)范化、統(tǒng)一化，塑造司馬嶄新形象，提升企業(yè)品牌影響力。

　　(晉紹華 李玲)