三季度以來(lái)，峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司以“對(duì)外創(chuàng)效、對(duì)內(nèi)降本”為抓手，落實(shí)“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、突出效益”的總要求，全面發(fā)力奪取三季度各項(xiàng)工作新勝利。

　　該公司面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，緊密結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，先后制訂了《后勤實(shí)業(yè)分公司安全檢查管理制度》、《后勤實(shí)業(yè)分公司職工獎(jiǎng)懲管理辦法》、《關(guān)于開(kāi)展“六抓一保”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》等文件，通過(guò)建章立制規(guī)范管理。同時(shí)不斷細(xì)化內(nèi)控措施，突出責(zé)任考核，把指標(biāo)分解到科室，把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，以“小單元”經(jīng)營(yíng)匯聚“現(xiàn)金流”，用“小指標(biāo)”考核提升“效益率”，全力推進(jìn)“對(duì)外創(chuàng)效”攻堅(jiān)破冰。

　　該公司圍繞“對(duì)內(nèi)降本”做文章，通過(guò)深入車(chē)間一線(xiàn)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣教，公眾號(hào)及時(shí)推送基層典型經(jīng)驗(yàn)做法，班前會(huì)、宣傳欄、工作群宣貫節(jié)支降耗理念，形成“人人講節(jié)約、處處抓降耗”的良好氛圍。在公司內(nèi)部開(kāi)展“我有話(huà)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)”活動(dòng)，開(kāi)通“經(jīng)理熱線(xiàn)”微信號(hào)，暢通溝通渠道，讓職工充分融入到公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)支降耗各項(xiàng)工作中。機(jī)關(guān)干部職工利用節(jié)假日義務(wù)勞動(dòng)，修舊利廢，砌堰修園美化廠(chǎng)區(qū);基層車(chē)間利用廢舊物料制作管道短接，自己動(dòng)手修復(fù)各種管件、閥門(mén)，利用廢舊管子改造矸石山澆水管路、淋水頭、閘門(mén)等，上下齊抓共管踐行“節(jié)約成本也是創(chuàng)效”工作理念。

　　該公司全面落實(shí)“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、突出效益”總要求，創(chuàng)新“業(yè)財(cái)融合”工作機(jī)制，通過(guò)成立由高級(jí)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才帶隊(duì)的專(zhuān)班，把公司整體業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理全面結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移，在業(yè)務(wù)決策時(shí)提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)提示，跟蹤全過(guò)程，通過(guò)全面把握公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)避、降低經(jīng)營(yíng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作科學(xué)健康發(fā)展。