近日來，紅嶺煤礦掘進隊對照礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃，同時結(jié)合區(qū)隊內(nèi)部班組建設(shè)要領(lǐng)，實行了生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到班組、正向激勵考核以及工程質(zhì)量倒查機制 為主的“工程買賣”專項推進活動。

　　“實行“工程買賣”以來，各班組之間堅持“各自為戰(zhàn)、相輔相成”的原則，統(tǒng)一思想，提升工程進度，狠抓工程質(zhì)量，繼而抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作”。掘進隊隊長華志杰介紹到。

　　同時，筆者也了解到，紅嶺煤礦掘進隊以“工程買賣”活動的推進為契機。各班組管理層統(tǒng)一思想，服從隊部各項安全生產(chǎn)工作安排，抓早動快，精心分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)到每個小班，打破了以往班組間交流蔽塞，思想麻痹的困境。

　　紅嶺煤礦掘進隊根據(jù)施工地區(qū)及生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的不同，制定了階梯式正向激勵考核機制，完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)第一名的班組給予班長1500元、組長1000元的正向激勵;超尺獎勵依照各班組完成生產(chǎn)任務(wù)情況，進行比例分配，并對該班組人員按照崗位不同，進行正向激勵考核分配;其中第二、第三名的班組正向激勵考核依次類推。

　　通過以建立和落實正向激勵考核機制為根本，以抓班組建設(shè)為契機，以推動工程進度為目標(biāo)。通過采取行之有效的措施，在紅嶺煤礦掘進隊完全終結(jié)和遏制了“大鍋飯思想”的蔓延。

　　同時，通過工程質(zhì)量倒查機制，嚴格要求各班組在施工后對當(dāng)班支護進行“噴名定責(zé)”。通過工程質(zhì)量倒查機制的執(zhí)行與落實，對提升施工現(xiàn)場工程質(zhì)量建設(shè)起到了決定性的幫助，進一步遏制了工程質(zhì)量不達標(biāo)、個別班組工程進度滯后的情況發(fā)生。

　　除此之外，紅嶺煤礦掘進隊5名隊干成員、4名班長結(jié)合工作實際，緊盯“工程買賣”推行期間的治理重點，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點和落腳點。對照排查出的問題清單，主動開展自查自糾工作，采取行之有效的整改措施，對各班組之間存在的矛盾點進行一一化解，拓展了“工程買賣”的管理重心、豐富“工程買賣”推進內(nèi)涵，確保了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠如期超額完成。