銷售公司緊密結合煤炭市場和客戶需求，以提質增效為目標，多管齊下狠抓煤炭質量、提高銷量、增加效益。
圍繞強質量、促銷售、穩(wěn)增長的主線，銷售公司采取多項措施從產、銷方面著手，強化干部職工對提高煤質重要性必要性的深刻認識，嚴把過程提高管理水平。堅持“采制化”，投用先進設備，確保數據精準，堅持落實日報制，匯總統(tǒng)計產銷、熱量等數據，形成管控“一張表”，為管理決策提供科學依據。
堅持煤質管理分析會制度化，按照月、周、日、班對煤質指標完成情況和獎罰情況進行通報。把煤質管理作為月度安全生產例會一項重要議程，組織原煤生產一條線各家單位對煤質管理中存在的問題進行動態(tài)管控、綜合分析。
落實礦《煤質銷售管理條例》規(guī)定，不斷健全考核機制，完善管控責任鏈條，構建了從礦級領導到銷售公司、相關區(qū)隊、班組、崗位的五級管理網絡，煤質管理領導小組負責跟蹤督導和工作考核，堅持源頭管控，施行質量責任追究制，確保了煤質管控始終“在線”。
