在峰峰集團(tuán)羊東礦，有這樣一支年輕的采煤隊(duì)伍，他們以高超一流的標(biāo)準(zhǔn)和“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”的工作作風(fēng)，嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工，敢于“亮劍”，奏響了新時(shí)代“青年先鋒號(hào)”的最美強(qiáng)音。他們長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在平均采高只有1.1米、空間狹小的薄煤綜采工作面，克服煤層薄、斷層多的惡劣地質(zhì)條件，月月完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平，并且實(shí)現(xiàn)2016年建班以來(lái)連續(xù)安全生產(chǎn)5周年。他們就是被大家譽(yù)為“青年戰(zhàn)旗班”的羊東礦綜采二區(qū)采煤二班。

　　峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)采煤二班現(xiàn)有成員23人，其中黨員1人，團(tuán)員2人，中專學(xué)歷8人，采煤技師3人，班組成員平均年齡在35周歲。他們擔(dān)負(fù)著全區(qū)35%的原煤生產(chǎn)任務(wù)，是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)造的青年采煤隊(duì)伍。近年來(lái)，這支青年采煤隊(duì)伍在班長(zhǎng)段軍軍的帶領(lǐng)下，面對(duì)采煤工藝的變革，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開(kāi)展工作，注重以和諧求團(tuán)結(jié)，以穩(wěn)定求發(fā)展，不斷加強(qiáng)班組自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，出色完成了區(qū)隊(duì)分配的各項(xiàng)任務(wù)。

　　安全生產(chǎn)不動(dòng)搖

　　在安全生產(chǎn)工作中，他們積極發(fā)揮青年生力軍作用，主動(dòng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。他們遵循“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，積極組織開(kāi)展“安全型”班組建設(shè)，采取建議征集的形式，確定了“安全生產(chǎn)，青年先行”、“引領(lǐng)安全示范，打造質(zhì)量標(biāo)桿”“多問(wèn)多學(xué)多練,爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”“我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)”“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”等五條班組安全公約，并以座談會(huì)、班務(wù)會(huì)、微信群等方式加強(qiáng)貫徹。同時(shí)，結(jié)合班組自身實(shí)際，他們建立了班組安全承諾體系，做實(shí)“定諾-簽諾-踐諾-評(píng)諾”管理，在全體成員中樹(shù)立了“承諾的就要兌現(xiàn)”、“只有兌現(xiàn)諾言，才能保證安全”的安全誠(chéng)信理念。在日常工作中，他們充分發(fā)揮黨、團(tuán)員的模范帶頭作用和“青年安全監(jiān)督崗”的監(jiān)督檢查作用，堅(jiān)持“班前確認(rèn)、班中巡查、班末驗(yàn)收、班后總結(jié)”不走樣，狠抓班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)將安全承諾活動(dòng)與日常安全檢查考核有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了班組整體水平的提升。

　　科學(xué)管理做示范

　　他們?cè)谌喾e極開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、崗位雙述、安全“預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防”風(fēng)險(xiǎn)排查等制度，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)班組成員從“單純勞動(dòng)型”向“勞動(dòng)管理型”轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)智能化勞動(dòng)，鼓勵(lì)成員做班組的主人，參與到班組管理中來(lái)。為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，他們合理安排生產(chǎn)時(shí)間，抓好班中工時(shí)利用，在生產(chǎn)人員搭配上堅(jiān)持以老帶新、以勤帶懶、以先帶后，達(dá)到人員最佳組合。在生產(chǎn)過(guò)程中，積極調(diào)動(dòng)班組成員的勞動(dòng)熱情，在有限的時(shí)間內(nèi)，發(fā)揮好每一名成員的最大潛能。經(jīng)常開(kāi)展“安全知識(shí)10分鐘加油站”“今天我來(lái)當(dāng)講師”“1+1名師導(dǎo)徒”等活動(dòng)，促使班組成員向一專多能、一崗多專發(fā)展，大大提高了班組成員的整體文化素質(zhì)。

　　嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量

　　他們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度的落實(shí)，做到了“四查”，即：個(gè)人自查、小組互查、驗(yàn)收員普查、班組長(zhǎng)抽查。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，每月、每季度劃分線、段長(zhǎng)責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)區(qū)域長(zhǎng)進(jìn)行追究問(wèn)責(zé)。他們強(qiáng)化“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的命根子”的質(zhì)量理念，堅(jiān)持做到動(dòng)尺子、上量具，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題不遷就，不馬虎湊合，凡是質(zhì)量不合格的不驗(yàn)收，不驗(yàn)收的不記工，并對(duì)當(dāng)班不合格的號(hào)段，當(dāng)場(chǎng)扣分，以質(zhì)論價(jià)，按工程質(zhì)量支付工資。同時(shí)做到“三個(gè)一”，即一班三確認(rèn)、一班三巡查、一班三落實(shí)，真正讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作實(shí)現(xiàn)有效閉環(huán)。他們積極開(kāi)展“我是青年我?guī)ь^，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)班組成員創(chuàng)新工作方法，避免施工中可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，有效防止了因工程質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生事故。