理論培訓耕耘思想，實操培訓練就本領(lǐng)。

　　在當今時代，人才已成為企業(yè)科技、經(jīng)濟競爭的決定性因素。加強實操培訓已成為煤礦型企業(yè)人才培養(yǎng)體系當中重要的一個環(huán)節(jié)，在理論教學的同時，通過實際有效的實操培訓不但能夠提高員工具體的操作技能，而且對其認識能力、思維能力、創(chuàng)新能力的提高和個人發(fā)展都有著重要意義。那么，如何開展有效的員工培訓，才能事半功倍?

　　綜合分析現(xiàn)狀，企業(yè)實操培訓普遍存在的主要問題有以下幾個方面：

　　1.由于生產(chǎn)任務緊，職工工作期間沒有充足的時間和精力去全面學習崗位技能操作知識，大多都是片面的了解所接觸的工作流程，缺少“多面手”的一專多能型人才。

　　2.缺少實操硬件設(shè)施，很多煤礦企業(yè)沒有相應的實操環(huán)境，職工的培訓存在理論與實操相脫節(jié)的現(xiàn)象，導致培訓時學員對所學知識不易理解和消化。

　　3.所開展實操培訓的教學，實操大多數(shù)是流于形式，只做觀摩學習，沒有親自動手操作，不具有針對性。

　　4.沒有制定實際操作的操作標準和考核標準，只能摸索著實操，導致實操無規(guī)范性。

　　多年來，中煤新集公司把加強職工教育培訓，努力提升全員素質(zhì)當作事關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務，以實操基地為載體，創(chuàng)造性地開展了員工實操培訓，取得了良好成績，曾先后榮獲先后榮獲 “全國企業(yè)職工教育培訓先進單位”、“國家煤礦安全培訓示范基地”、“文明標兵單位”、“2019年度安徽省煤礦先進考點”、“2020年度安徽省煤礦先進考點”等榮譽。

　　實操培訓的主要做法總結(jié)歸納為以下幾點：

　　一是加強實操場地建設(shè)，重視質(zhì)與量，營造仿真的工作環(huán)境加大實操設(shè)施的投入力度，建立標準的實操基地，配備足夠多的實操材料和設(shè)備，是保證學員有足夠多的機會進行實操的前提。新集公司領(lǐng)導高度重視培訓機構(gòu)和實操基地的建設(shè)，公司目前有技能大師工作室13個，實操基地6個，涵蓋多個工種，千方百計地營造仿真工作環(huán)境，滿足了企業(yè)一般從業(yè)人員到特種作業(yè)人員的現(xiàn)場實操。如建設(shè)1:1仿真實操模擬巷道，在仿真巷道內(nèi)按照井下作業(yè)環(huán)境安裝機電設(shè)備、放炮工作面、通風設(shè)備及鉆機，在其墻壁上懸掛工作流程、崗位責任制、設(shè)備操作示意圖等掛圖，工具材料一應俱全，讓培訓學員進入實操基地仿真巷道，就好像走進了井下，好奇心和新鮮感油然而生，覺得自己就是一名井下作業(yè)人員，激發(fā)了其學習的熱情，能積極主動地參與實操，自覺鍛煉自己的動手能力。

　　二是按照規(guī)定要求制定出臺相關(guān)標準和辦法，以規(guī)范職工實際操作選擇既符合企業(yè)實際情況，又適合學員操作的實訓教材和標準，是激發(fā)員工學習興趣，提高其動手能力的關(guān)鍵。嚴格按照“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、考什么用什么”的要求，切實加強實操培訓管理，進一步規(guī)范員工操作行為，制定了《煤礦特種作業(yè)實操培訓管理和考核辦法》，從實操培訓的計劃制定、操作標準、實施步驟和考核標準，到質(zhì)量的跟蹤反饋，都進行了明確和規(guī)范，做到實操培訓工作有規(guī)可依、有章可循。

　　三是加強實操基地管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配實操教師為提高實操培訓資源利用率，節(jié)約成本，優(yōu)化師資隊伍，提升實操專業(yè)化水平，改革現(xiàn)行培訓管理體系，實行實操基地統(tǒng)一管理，教師統(tǒng)一調(diào)配，實操培訓統(tǒng)一安排，按照標準對實操培訓基地的使用情況進行考核，規(guī)范了實操基地管理。

　　綜上所述，員工只有在通過理論與實踐相結(jié)合的培訓模式之后，才能真正體會所學知識的奧妙所在。企業(yè)實操培訓任重道遠，我們會在探索的道路上繼續(xù)前進，依托完善的硬件設(shè)施和雄厚的師資力量，打造“教、學、研、踐”于一體的培訓品牌。