從大學生到小礦工，他完成了身份的轉(zhuǎn)變;從“外行”到“內(nèi)行”，他積累了豐富的經(jīng)驗，他努力踐行青春的夢想，他就是潞寧煤業(yè)公司綜采隊技術(shù)員米澤升。

　　2018年8月，他大學畢業(yè)后來到了路寧煤業(yè)公司綜采隊工作。“師傅，維修這個設(shè)備從哪入手?”“師傅，我不知道從哪兒安裝......””他變成了“小”學徒，認真向師傅請教設(shè)備維修技術(shù)。初入崗位期間，他踏遍每一個角落參與采煤機的檢修和保養(yǎng)不到兩個月，采煤機的“脈絡(luò)圖”都清晰地印在他的腦海中。采煤機、支架等大型設(shè)備的運行參數(shù)、檢修要點，他隨口就來聽到某個區(qū)域有問題，他可以快速地指出關(guān)鍵所在，并提出解決辦法。

　　工作一段時間后，米澤升認為煤礦發(fā)展的重點在生產(chǎn)，刮板輸送機“上竄下滑”管理是決定綜采工作面能否正常運轉(zhuǎn)及高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵，也是綜采工作面生產(chǎn)管理的難點。米澤升查閱相關(guān)文獻資料、研讀設(shè)備說明書，在綜采工作面跟班反復(fù)試驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確定合適的調(diào)斜比例參數(shù)，總結(jié)出最合理的設(shè)備運行模式，制定了《關(guān)于綜采工作面調(diào)整偽斜的管理規(guī)定》。

　　作為綜采隊技術(shù)員，米澤升心中不僅裝著全隊綜采面的“設(shè)備運行賬”，還裝著一本經(jīng)濟賬。22122工作面回采臨近收尾間，米澤升根據(jù)現(xiàn)場工作面軟巖揭露情況，親自牽頭組織切眼打設(shè)探煤鉆孔超前探測煤巖，依據(jù)探煤數(shù)據(jù)及工作面半個月以來構(gòu)造變化決定外延停采線，較原停采線到收尾結(jié)束累計多回采91m，提高了資源回收率。

　　“要么不做，要做就要做到最好。”這是米澤升常講的話。今年以來，他帶領(lǐng)隊組大學生用創(chuàng)新創(chuàng)效的實際行動，深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，共征集合理化建議27條，開展小改小革10余項為隊組節(jié)支降耗工作作出了貢獻。