“我們?nèi)V上下切實踐行精益管理理念，堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合施策，整體聯(lián)動，守住設(shè)備安全管理防線，筑好設(shè)備保障支撐墻，全力保障在用各類設(shè)備安穩(wěn)運行，為圓滿完成‘決勝50億’的年度工作目標(biāo)任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。”9月15日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦生產(chǎn)運行部副主任易浩就今年設(shè)備管理重點工作開展情況介紹道。

　　據(jù)了解，進(jìn)入2023年以來，蜀南氣礦在設(shè)備管理上堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，首先從精益管理、安全風(fēng)險管控、設(shè)備保障三方面入手，責(zé)成生產(chǎn)運行部牽頭，以歸口管理、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、專業(yè)協(xié)同、分級分類為原則，充分協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門，進(jìn)一步厘清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對標(biāo)對表制定整改措施，強化責(zé)任落實到具體部門、落實到具體崗位人員，持續(xù)提升設(shè)備管理規(guī)范化程度。其間，各專業(yè)組堅持在加強運維質(zhì)量把控，加強“四精”管理上下功夫，明確業(yè)務(wù)劃分，杜絕因維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備失效的現(xiàn)象發(fā)生，不斷提升設(shè)備現(xiàn)場管理水平;堅持優(yōu)化制度，進(jìn)一步反思現(xiàn)行制度的實用性，結(jié)合工作實際，定期對各項制度開展有效性評價，嚴(yán)格落實各項制度“廢、改、立”工作;持續(xù)開展設(shè)備精益管理示范站打造工作，強化現(xiàn)場設(shè)備精益管理督導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，促進(jìn)了全礦設(shè)備管理整體水平提升。

　　同時，蜀南氣礦各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌謀劃，加強督導(dǎo)，從現(xiàn)場實際工作入手，結(jié)合信息化手段，優(yōu)化現(xiàn)場工作流程，規(guī)范管理基礎(chǔ)臺賬，突出做好設(shè)備設(shè)施隱患排查治理工作，持續(xù)打好隱患?xì)灉鐟?zhàn)，保障設(shè)備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。加強設(shè)備風(fēng)險作業(yè)管控，做到“五不作業(yè)”，強化“三項工具”應(yīng)用，突出“前瞻式”風(fēng)險控制和過程管理，確?，F(xiàn)場風(fēng)險受控。著力強化設(shè)備風(fēng)險源頭管控，對設(shè)備異常情況保持高度敏感性，杜絕慣性思維，用科學(xué)分析方法和有效管控措施應(yīng)對，由事后補救向事前預(yù)防轉(zhuǎn)換提升。此外，強化用電管理，抓實生產(chǎn)建設(shè)電力保障，制定管理提升專項方案，切實做好安全平穩(wěn)供電工作。動態(tài)跟蹤分析設(shè)備檢測記錄，實現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治理”。完善備品備件需求清單，及時上報業(yè)務(wù)部門，為設(shè)備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行筑牢“糧倉”。(黃斌 郭夢婷)