潞安化工李村煤礦嚴把安全關(guān),細算節(jié)約賬,始終把“提質(zhì)增效”作為一項重要任務(wù)常抓不懈,從煤質(zhì)提升、材料管理到環(huán)節(jié)管控環(huán)環(huán)相扣緊握“接力棒”,不斷強化全員意識,細化責(zé)任,多措并舉賦能礦井提質(zhì)增效。
以“誠”為綱做好“提質(zhì)法”。該礦堅持以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展,牢固樹立以質(zhì)取勝的思想,在加強全員市場經(jīng)濟意識教育的基礎(chǔ)上,及時調(diào)整煤炭生產(chǎn)及銷售策略,乘勢而上,為順利實現(xiàn)銷售目標打下堅實基礎(chǔ)。在抓好源頭生產(chǎn)布局優(yōu)化,加大優(yōu)勢資源釋放的基礎(chǔ)上,該礦及時改進洗選工藝,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)環(huán)保、排矸等各項工作,進一步確保實現(xiàn)產(chǎn)運銷聯(lián)動一體化管理。結(jié)合用戶滿意度調(diào)查情況,該礦不斷建立完善煤質(zhì)考核體系,有效確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。同時,不斷強化“市場服務(wù)”意識,加強市場調(diào)研,根據(jù)不同品種、不同區(qū)域,細分目標市場,及時了解市場需求,研究制定階段性營銷策略,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提升營銷能力。
從“細”出發(fā)算好“成本賬”。結(jié)合生產(chǎn)實際,該礦對材料管理進行了重新梳理,研究制定出《李村煤礦材料配件使用管理辦法》,形成了由材料配件管理組主管、各專業(yè)管理組監(jiān)管和企管部門考核的管理模式,嚴格材料、配件的使用、回收、復(fù)用以及費用指標管控。按照 “誰使用,誰管理,誰回收”的原則,該礦將各類材料按歸屬專業(yè)組劃分,由生產(chǎn)科、機電科、電力科、通風(fēng)科等責(zé)任科室進行歸口管理。在周轉(zhuǎn)材料的管理流程中,緊扣一個“收”字,結(jié)合材料的實際情況,通過定額回收、交舊領(lǐng)新以及非定額回收的方式,實行“一任務(wù)、一計劃、一結(jié)算、一考核”,形成回收任務(wù)閉環(huán)管理,最大限度降低材料消耗及資產(chǎn)流失,提高礦井經(jīng)濟效益。
以“精”為本打好“增效牌”。該礦緊緊圍繞礦井生產(chǎn)“一優(yōu)三減”目標,合理安排專業(yè)技術(shù)力量,以通風(fēng)系統(tǒng)可靠、運輸系統(tǒng)簡化、危險崗位替代為重點,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、開拓布局、作業(yè)環(huán)節(jié)和勞動組織,減少作業(yè)頭面,減少作業(yè)單元人員數(shù)量,最大程度降低不安全因素。圍繞“探、抽、掘、采”平衡的要求,科學(xué)安排采掘銜接,嚴格落實瓦斯治理中長期規(guī)劃,強化“四量”審查,確保“四量”平衡。圍繞集約高效“三精”管理原則,完善環(huán)節(jié)系統(tǒng),改進生產(chǎn)工藝和裝備,提高生產(chǎn)效率,積極構(gòu)建“大采高主采、放頂煤補采、短壁充填增產(chǎn)”相結(jié)合的“1+1+1”生產(chǎn)組織模式,努力建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的集約高效現(xiàn)代化礦井。