為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)入四季度潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司綜采隊(duì)多管齊下，不斷提升隊(duì)組整體安全水平，確保打好收官戰(zhàn)。

　　綜采隊(duì)圍繞安全生產(chǎn)活動(dòng)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素等要素，不斷建立和完善危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控制度，確保超前發(fā)現(xiàn)問題、超前決策部署、超前組織實(shí)施，把可能影響安全生產(chǎn)的各種因素，提前從源頭上進(jìn)行預(yù)測(cè)及預(yù)控，確保班組日常生產(chǎn)安全可靠。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，超前安排現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，落實(shí)防范措施，做好超前管控，對(duì)存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置進(jìn)行公告，讓作業(yè)人員及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，超前防范。實(shí)現(xiàn)了安全工作從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)防范”的轉(zhuǎn)變，有效提升了綜采隊(duì)的本質(zhì)安全水平。

　　綜采隊(duì)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，采取責(zé)任區(qū)承包制，持續(xù)開展了隊(duì)干包保到班組的活動(dòng)，不斷強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。要求隊(duì)干定時(shí)參加包保班組班前班后會(huì)，與班組職工一起為安全生產(chǎn)籌謀劃策，共商解決問題的方案和措施。狠抓作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變，要求包保隊(duì)干與職工入井同上同下，確保包保制度落地。，切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)干職能，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理，確保包保工作落實(shí)落細(xì)。

　　綜采隊(duì)充分利用好周二、周五和班前、班后會(huì)，加強(qiáng)職工教育，提高職工安全意識(shí)，讓職工牢記自己的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照作業(yè)流程開展好每一項(xiàng)工作，要熟記危險(xiǎn)源辨識(shí)的相關(guān)內(nèi)容，做到有險(xiǎn)可防，有患必除。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中暴露出的問題為抓手，不斷厘清當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，形成安排、實(shí)施、匯報(bào)、查整改的閉環(huán)管理，持續(xù)提升隊(duì)組安全管理水平。

　　同時(shí)，緊扣生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要求檢修班統(tǒng)籌安排檢修，提前準(zhǔn)備好設(shè)備配件，集中技術(shù)力量做好設(shè)備的精準(zhǔn)檢修，提高檢修效率，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);有力確保生產(chǎn)不斷線。

　　在做好設(shè)備檢修基礎(chǔ)上，利用剩余時(shí)間，集中力量做好工作面打眼放炮等關(guān)鍵事宜，為生產(chǎn)班高效生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備，全力組織生產(chǎn)，全力沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)。 (王杰)