筆者10月26日獲悉，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦近年來(lái)從管理模式優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)績(jī)考評(píng)等方面入手強(qiáng)化“三商”管理，為氣礦實(shí)現(xiàn)"十四五"期間提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展既定目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　抓差異管理，全力推行分級(jí)分類模式。進(jìn)入2023年以來(lái)，蜀南氣礦從項(xiàng)目管理、項(xiàng)目使用、完工交接等多維度開(kāi)展業(yè)績(jī)綜合考評(píng)，并將非準(zhǔn)入承包商一并納入業(yè)績(jī)綜合考評(píng)，全年氣礦考評(píng)業(yè)績(jī)項(xiàng)目共706個(gè)，從考評(píng)的195家承包商中，評(píng)定出甲級(jí)承包商15家。全年“三商”管理以結(jié)果為導(dǎo)向，從選用選商、手續(xù)辦理、監(jiān)督檢查等方面進(jìn)行差異化管理，通過(guò)“升降級(jí)”的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)和反向約束并重。

　　抓風(fēng)險(xiǎn)管控，全面開(kāi)展“三商”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。截至目前運(yùn)用企查查大數(shù)據(jù)，匯總整理分析264家簽約承包商法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息，發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，同時(shí)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同執(zhí)行升級(jí)管理并根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，提升日常監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控的精準(zhǔn)性和靶向性。定期收集集團(tuán)公司、分公司發(fā)布的“三商”不良業(yè)績(jī)處理信息，切實(shí)防控交易管理風(fēng)險(xiǎn)、確保交易安全。截至目前，交易風(fēng)險(xiǎn)情況通報(bào)已實(shí)現(xiàn)合同履行對(duì)象全覆蓋，收集整理承包商不良業(yè)績(jī)處理信息1136條。

　　抓管理提升，全方位開(kāi)展考評(píng)管理優(yōu)化。擴(kuò)大業(yè)績(jī)考評(píng)主體，由基層單位延伸至基層班組或施工屬地監(jiān)督，并創(chuàng)新承包商服務(wù)信息牌，班組及屬地均可通過(guò)掃描信息牌上的二維碼，對(duì)承包商進(jìn)行實(shí)時(shí)考評(píng)并將分?jǐn)?shù)一并納入業(yè)績(jī)考評(píng)，使年度綜合考評(píng)更能據(jù)實(shí)反映承包商服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)組織不同專業(yè)、不同管理部門(mén)在業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)建立對(duì)承包商不同的配套考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使考評(píng)扣分更具針對(duì)性;建立運(yùn)維承包商考核通報(bào)機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)不良運(yùn)維情形的承包商每季度進(jìn)行考核情況匯總，考核情況通報(bào)至其公司高層并納入業(yè)績(jī)考評(píng)。(黃斌 胡威)