四季度是沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，也是為明年開(kāi)局打造良好基礎(chǔ)的重要時(shí)期。古城煤礦綜采二隊(duì)瞄準(zhǔn)年度工作目標(biāo)，特別是第四季度的安全工作，嚴(yán)把安全思想關(guān)，對(duì)在職員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)和操作流程的再次教育，并持續(xù)強(qiáng)化不安全行為監(jiān)管，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定安全保障措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全力以赴打好四季度決戰(zhàn)，為圓滿完成今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做最后的沖刺。

　　超前“把控”、對(duì)癥下藥

　　“每位職工都要按照自己工種熟記風(fēng)險(xiǎn)告知卡的內(nèi)容和危險(xiǎn)源辨識(shí)的相關(guān)內(nèi)容，做到有險(xiǎn)可防，有患必除。”這是在綜采二隊(duì)每個(gè)班前會(huì)上都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。綜采二隊(duì)圍繞“六查”工作機(jī)制，在日常生產(chǎn)活動(dòng)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷以及“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等要素，針對(duì)各工種和作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源，以“預(yù)防為主”的理念制作了隊(duì)組《六查風(fēng)險(xiǎn)清單》，通過(guò)班組長(zhǎng)、隊(duì)干隨身攜帶，確保做到崗位風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源預(yù)防工作早計(jì)劃、早安排、早部署、早落實(shí)。

　　同時(shí)綜采二隊(duì)對(duì)排查出的隱患，建立了隱患臺(tái)賬制度，隱患治理按照“五定”要求，及時(shí)組織治理，并進(jìn)行閉環(huán)管理。針對(duì)出現(xiàn)的重復(fù)、共性隱患進(jìn)行“五五”分析，落實(shí)責(zé)任、考核到位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

　　綜采二隊(duì)堅(jiān)持針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備、每套裝置、每個(gè)作業(yè)區(qū)域包保到人，建立常態(tài)化的全員隱患自查自糾機(jī)制，分專(zhuān)業(yè)、分層級(jí)制定檢查清單和檢查標(biāo)準(zhǔn)，不留死角、不留盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。并且將日常設(shè)備事故、操作故障、作業(yè)異常等打破正規(guī)循環(huán)作業(yè)的不正常事件作為檢查內(nèi)容，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)在時(shí)間和空間上發(fā)生交匯，從機(jī)理上阻斷事故發(fā)生的可能性。從每一起不正?，F(xiàn)象中溯源，查糾不正常原因。

　　責(zé)任到人、包保入戶(hù)

　　“千丈之堤，以螻蟻之穴潰”嚴(yán)把安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)是第四季度中安全管理的重中之重。綜采二隊(duì)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，積極推行“黨員包班組”的包保模式的建設(shè)，采取責(zé)任區(qū)承包制，將責(zé)任區(qū)內(nèi)的順槽巷道、工作面劃區(qū)域分片到責(zé)任黨員。除此之外，綜采二隊(duì)還建立巷道巡查制度，根據(jù)各班組作業(yè)地點(diǎn)，將工作面內(nèi)外圈劃分責(zé)任區(qū)，當(dāng)班的班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、副隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、頂板巡查等工作，由責(zé)任黨員巡查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，形成了責(zé)任的層層壓實(shí)，達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的全覆蓋。

　　回顧反思、加強(qiáng)整改

　　步入四季度以來(lái)，綜采二隊(duì)以每周一個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和總結(jié)，由分管副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行剖析發(fā)言，找出工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)。同時(shí)針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中暴露出的問(wèn)題為抓手，不斷厘清當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，形成安排、實(shí)施、匯報(bào)、查證、整改的閉環(huán)管理系統(tǒng)，持續(xù)提升隊(duì)組安全管理水平。

　　“在接下來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)按照每周一個(gè)節(jié)點(diǎn)、一個(gè)月一個(gè)階段的工作方式，持續(xù)進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷將安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)，在本質(zhì)安全性隊(duì)組的建設(shè)上不斷發(fā)力，確保四季度以及全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐愛(ài)紅說(shuō)道。

　　在接下來(lái)的工作中，該隊(duì)組專(zhuān)項(xiàng)將制定《綜采二隊(duì)包保責(zé)任壓實(shí)執(zhí)行具體方案》以及《綜采二隊(duì)包機(jī)責(zé)任明細(xì)表》切實(shí)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工。同時(shí)，持續(xù)加大安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，為第四季度生產(chǎn)安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!