連日來，重慶氣礦開州作業(yè)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后前往增壓東站、增壓西站、2號閥室等五百梯氣田停氣碰口項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，檢查施工作業(yè)后續(xù)恢復(fù)進(jìn)度，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，扎實(shí)做好重點(diǎn)工程建設(shè)“后半篇”文章。

　　加強(qiáng)場地清理。作業(yè)區(qū)要求承建單位及時清理施工現(xiàn)場，清運(yùn)剩余材料、廢料和各種臨時工程設(shè)施，做好新建設(shè)備、管線的清潔和涂裝，做到“工完料盡場地清”。同時，加強(qiáng)大修余料等資產(chǎn)清理，資產(chǎn)管理人員現(xiàn)場驗(yàn)收核對并在資產(chǎn)清冊及驗(yàn)收單上簽字，做到竣工驗(yàn)收及交接資料準(zhǔn)確，杜絕有帳無實(shí)或帳實(shí)不符等現(xiàn)象發(fā)生。

　　強(qiáng)化變更管理。針對五金線清管裝置大修、講金線功能完善大修中涉及管段調(diào)整，以及新增漁講復(fù)線次聲波監(jiān)測裝置等設(shè)備設(shè)施的情況，作業(yè)區(qū)加快修訂完善“三冊一圖”、操作卡等管理規(guī)范。進(jìn)一步強(qiáng)化變更管理培訓(xùn)工作，加大崗位人員在執(zhí)行相關(guān)操作安全管理規(guī)定方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保屬地人員熟知流程變化，新增設(shè)備設(shè)施熟練操作，確保關(guān)鍵風(fēng)險控制措施得以落實(shí)，有效提升“兩個現(xiàn)場”管理水平。

　　加快項(xiàng)目結(jié)算。作業(yè)區(qū)堅(jiān)持項(xiàng)目管理進(jìn)展定期通報(bào)機(jī)制，定期總結(jié)項(xiàng)目結(jié)算審核情況，分類梳理存在的問題，逐一進(jìn)行剖析。針對結(jié)算存在的共性問題，召開預(yù)算委員會等專題會議，提出解決方案。對于個性問題，采取針對性措施和手段，第一時間解決問題。在此期間，重點(diǎn)查看項(xiàng)目是否按原設(shè)計(jì)圖紙施工，有無未施工內(nèi)容、未完成工程量，變更工程量增減情況，確保結(jié)算質(zhì)量上臺階。